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《华典阿米巴创新经营》——第四篇

为什么企业在阿米巴节流降本过程中总犯错？

企业在推进阿米巴节流降本过程中，最常见的错误是短视，一味强调省钱或不花钱，殊不知有些钱是必须花的。这种钱我们把它称之为战略性支出。

所以为保障企业的可持续发展，在阿米巴节流改善（降低外成本）过程中，我们要极力避免杀鸡取卵式的行为，通过事前预算，重点保障研发投入、设备投资、营销及品牌建设、员工福利和员工培养等战略性支出。比如，为促进员工成长，企业应该参照《年度教育训练计划》对该项费用进行预算和使用。比如，为开展营销和品牌建设活动，企业应该参照《年度营销和品牌建设计划》来安排、使用费用。

还有一点需要明确，即花钱本身不能成为目标。企业要基于战略项目或具体任务对费用进行科学预算，合理使用费用，提高费用的使用效率。也就是说，在决定和实施战略性支出的过程中，企业有必要对费用进行投入产出分析，做到少花钱、多办事。

为提高企业经营利润，一方面要提高企业经营源利润，另一方面要企业全体员工勇者不惧到持续降低企业管理外成本的活动中去。

（作者：华典智慧顾问师）