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【华典智慧】哪些企业适合导入阿米巴？

发布时间：2019年5月27日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：89682

    阿米巴经营在中国如火如荼，有华为、美的、韩都衣舍、海尔等非常成功，也有一些企业导入失败，甚至倒退。到底适合哪些企业，哪些企业可以做，哪些企业适合呢？

    原则上阿米巴经营模式具有普适性，但不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。
        1、从规模角度看，中大型企业更容易见效。建立自主经营单元（阿米巴）作为组织再造的要件之一，可以压缩企业的管理层级，重新配置权力，赋予一线更多的经营权和管理权，解决企业做大后传统科层组织决策缓慢、流程路径过长、部门壁垒增厚、冗员严重、内耗增加等一系列大企业病，激发一线战队力和快速响应市场的能力。关键在于以自主经营单元为载体的整体组织架构、业务流程、权责体系的重构。
        2、从业务属性看，多产品线、跨地域经营、多客户类型的企业更适合。这类企业导入自主经营模式可简化经营和管理的复杂性，经营单元在承接企业整体战略的前提下，自主制定灵活的战术决策和行动计划，更快、更好地响应市场需求及竞争。
        3、从发展阶段看，成长期向成熟期跨越的企业更需要。处于该阶段的企业成长速度明显放缓，要么需要培养新的业务增长点，要么需要转变商业模式，要么需要重新点燃消退的创业激情（特别是那些功成名就的中高层元老），此时进行组织和机制再造可以促进创新，突破成长瓶颈。

    阿米巴在国内企业成功导入的关键是什么？阿米巴经营导入成功与否取决于三个方面。
        1）老板的发心。导入阿米巴经营是为了一己私欲，还是为了整个企业和企业背后的家庭。
        这点极为重要，即便是信息化做得很极致的企业，如果老板的发心只是为了控制企业，只是为了获取利润，那么结果可能会失望。还是那句话，导入阿米巴经营的目的是培养与企业理念一致的人才，高利润、高股东收益只是必然结果，切勿本末倒置。因为员工都不傻，阿米巴经营不能沦为唯利是图的工具。
         2）高层重视。企业推动任何一项改革都不是容易的事，必须正确认识带来的阵痛，如果说推一个东西非常非常顺利，那要么就是这个东西没有价值，要么就是忽悠你。以中国的改革开放最成功的深圳为例，改革的阵痛是不可避免的，前期可能会有人反对你，但是当人们逐渐意识到改革确实能带来效果，就会全力支持这件事。推阿米巴的企业高管可能会有个别反对的，主要是对阿米巴的认识不够系统，不深刻理解就很难信任。
        3）强有力的推动力与执行力。在项目的过程中，执行力也非常关键。员工积极性在于工作目标和兴趣点上，阿米巴经营管理就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工可以在公司提供的平台上充分地发挥自己的才能，在这样自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。