深圳市华典智慧有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
中国企业为什么青睐阿米巴？
发布日期：2019年6月14日 信息来源：华典智慧 浏览：68710
稻盛和夫先生独创[阿米巴经营]模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的经济危机中都能转危为安，持续走向成功，并且58年来持续保持高利润。
一、企业市场化竞争越来越激烈，传统的管理方法和管理工具已经不太适应于当前市场激烈竞争环境；
二、管理重点在控制经营成果，但制约了人的主观能动性，管理的工具运用的越多管理成本就越高。
经营之圣稻盛和夫在释放员工的正确思维能力、潜能、智慧、能力造就二家世界五百强，成就一家世界五百强，做为企业老板的您还在一个人死死地硬撑，经营企业的目的是利他，不是单纯的利己，利己最终的结果是利您的竞争对手，最终企业无法应对市场激烈的竞争、材料成本的上升、人力成本高企最终使企业无法经营倒闭，害了自己、害了员工、害了社会。
三、管理是企业老板一个人面对市场激烈的竞争 、一个人面对材料成本高企、人力成本高企，您为什么不能将经营权下放，调动企业全员的智慧、能力与您一起面对呢？
| 阿米巴经营：人人成为经营者，彻底解放老板 | ||
|
对比 |
经营 | 管理 |
| 定义 | 经营是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的一个创造过程 | 管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制以及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效地达成组织目标的过程。 |
| 十大差异 |
把员工当“人”看 如何选择做正确的事情 决定企业发展和生死存亡 关注结果 具有老板思维 具有全局性整体思维 关注未来 一直主动思考 依靠原理和原则 强调理念一致 |
把员工当“物”看 如何把事情正确地做好 决定企业利润 关注过程 具有打工思维 具备局部性模块思维 关注当下 一直被动思考 依靠工具和方法 管理强调专业技能 |
| 结论 |
1、经营大于管理；管理做什么，必须由经营来决定；管理始终为经营服务； 2、管理水平不能超过经营水平； 3、运用阿米巴经营可以彻底解决传统管理的难题。 |
|
深圳市华典智慧有限公司 地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948 网址：www.huadior.com 邮编：518048 邮箱：mail@huadior.com
, , , ,
0755-29484600