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【华典智慧】精益生产离不开阿米巴的推进

发布时间：2019年6月17日  信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：97007

    目前，在国内做精益生产的企业，没有上升到更高的企业经营真正关心的利润层面、培养经营性人才方面以及整个系统经营的高度，更多的只是做一些模块化项目的咨询。
    比方，我们推精益生产常接触最基础的一些概念——
    5s（现场管理）——把现场的环境提升，围绕着现场的效率提升、管理指标改善；
    tpm（全员生产保全）——怎么把设备保养好，怎么提升设备的效率、提升产品品质；
    tqm（全面质量管理）——如何提升质量？全员参与，品质如何做得更好；
    当然还有一些围绕着成本管理、成本改善、效率提升、库存降低、物流改善等。

    以模块化的管理咨询为目的来提高企业的利润，往往会陷入一个歧途——就是刘文敏老师经常讲的，某一模块做的好，利润就一定好吗？
像我们刚刚调研的一家企业，现场各方面的管理指标做得很好，企业的中高管却反馈：kpi绩效考核的指标基本上都能达成，员工也都能拿到相应的激励奖金，但企业却一直亏损。
    这个时候，我们可能就要去分析利润到底损失在哪里？是销售额没做起来？还是由于过度的管理，导致管理成本居高不下？
精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。

    阿米巴是系统推进，通过系统的量化数据来反映企业真正经营的问题，然后找到经营的瓶颈进行不断的围绕着企业的利润提升进行全员经营改善。
如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。
阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。
    （1）明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。
    （2）画出价值流程图。
    （3）开展阿米巴经营会议。
    （4）营造凯发k8官网首页登录的文化。
    （5）推广到整个企业。
    阿米巴经营的循环改善是无止境的，pdca循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。