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【华典智慧】阿米巴经营哲学的重要性以及如何让经营哲学落地 凯发棋牌-凯发k8官网首页登录  >   > 行业资讯

【华典智慧】阿米巴经营哲学的重要性以及如何让经营哲学落地



发布时间:2019年6月19日 信息来源:凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览:99686


 “经营之圣”稻盛和夫先生有一段广为传播的名言:是否持有优秀的“思维方式”、“思想”,这决定了我们的人生。
    经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。他在这里所说的企业经营的思维方式,其实就是经营哲学。
在企业里,经营哲学是凯发k8官网首页登录的文化的重要组成部分。
    凯发k8官网首页登录的文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。而这里的核心价值观也就是企业的经营哲学。
    经营哲学是企业的经营思想,在许多人的概念里,哲学是抽象的概念和空洞的口号,没什么实际的用处。但是稻盛和夫一再强调:阿米巴经营必须以经营哲学(即作为人,何为正确)为前提,如果不重视经营哲学,企图通过引进阿米巴经营管理体制,通常都会失败。这是因为只有将阿米巴经营管理体制和经营哲学紧密结合,管理人性,凝聚人心,调动员工积极性和创造性,才能推动公司发展。


    经营哲学诠释的是用正确的理念引导人,有些事非不能也,是不为也;经营体制诠释的用良好的制度激励人,有些事情非不为也,是不能也。所以阿米巴的规则、运行手法、每条每项都与企业经营哲学有明确的关联。如果没有经营哲学,单靠制度,更容易出现上有政策,下有对策的情况。思想决定行为,所以除了用制度约束以外,还要提高人的思想意识。


    阿米巴经营学哲学的三个层次:信任原则、敬天爱人、利他


    信任原则:成功实施阿米巴是建立在经营者与员工之间有充分的信任,追求诚信原则,经营者要了无私心,以动机至善为做事前提,真诚对待员工,完全信任员工。

    敬天爱人:指的是遵循客观规律,对员工有爱人之心;这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待,时刻反省自己的错误,虚心接受员工的批评和建议。

    利他:”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上;这要求经营者要以大义的名分开展经营,为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。

 
    阿米巴经营:哲学,如何“落地”?


    首先要回答两个问题:
    1.落什么即落地的内容
        要弄清楚企业应该构建什么样的经营哲学理念体系既能符合企业管理实际又能有效支撑企业战略实施。
    2.怎么落即落地的方法和途径
        要弄清楚经营哲学如何转化为组织需要的关键行为
阿米巴经营哲学必须内化于心,外化于行,因此我们需要将经营哲学落地分为三个互相影响与共同提升的螺旋进程使经营哲学深深根着于企业内部这一土壤中,从而发挥出经营哲学应有的巨大能量。



    阿米巴经营:哲学,具体落地步骤:

        一、经营哲学宣贯推广阶段
            这一阶段主要是企业原有价值观的与新的阿米巴经营哲学的识别。首先要编印阿米巴经营哲学手册;其次,组织集体宣讲,通过企业高层领导的宣讲强化培训教育,企业高层领导以身作则,率先垂范的带头示范作用则经营哲学变会由上至下,上行下效的很快推广开来,最后以经营哲学手册为主轴各阿米巴经营者在工作中宣导,使哲学融入阿米巴的整个经营管理中,经营哲学宣贯导入在于促进与企业的共同成长,运用阿米巴经营哲学驱动力机制激发员工的主动性和创造性,推动员工自我管理,形成优秀员工行为努力将员工的综合素质提升到一个新的水平。
        二、经营哲学深化融入阶段
            经营哲学在经广泛征求意见,初步形成后,当务之急便是使经营哲学,便是使是经营哲学思想内化于心,所谓内化于心就是使经营哲学获得广泛员工的认同,包括文化认同,这样才会在组织内培养出文化信仰,而这个内化于心的效果需要经历一个长期的连续的有效的经营哲学宣贯和传播过程,经过经营哲学宣贯使光大银行员工认同的经营哲学,了解经营哲学,最终达到文化认同的过程,只有人认同才会信奉,才会主动的实践,阿米巴经营领导者应当把宣讲经营哲学当成重要的战略性,管理任务完成来完成,当成一种改善组织绩效和提升组织管理工作来讲,要擅于到各种场合,各种会议来宣讲经营哲学,传播经营哲学,将经营哲学融入到日常组织管理和业务管理中,在创造绩效过程中,擅于用经营哲学解决管理难题,依照经营哲学做出符合企业价值导向的决策和选择,尤其是企业高层领导在阿米巴经营哲学的践行中必须正确理解经营哲学,所倡导的价值标准,并且在企业的经营管理中能自觉坚守这种价值标准用自己的行为向员工诠释企业主张什么,企业摒弃废除什么。
        三、经营哲学循环提升阶段
            在经营哲学体系建设规划的基础上设立一个阶段的经营哲学落地目标,运用pdca的经营哲学循环落地提升模型,并通过建立经营哲学体系的考核评估,使连续的,长期的,复杂的,艰巨的系统的,经营哲学建设和落地工作能分步实施,使经营哲学在循环落地中得到持续改善与提升,并不断优化,最终将经营哲学的优秀理念融入组织当中的行为规范,使行动与理念保持高度一致,使经营哲学外化与形。



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