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阿米巴经营：如何让你的企业从管理走向经营？

发布日期：2019年6月21日   信息来源：华典智慧   浏览：68410

稻盛和夫被认为是日本的经营之神，曾创办过两家世界500强企业京瓷和kddi。他不但是一个拥有多年经营经验的企业家，更是创新型经营管理理论的缔造者。他一手搭建的阿米巴经营管理模式，被日本众多的企业奉为战略战术制定上的最高指挥部，成为了企业经营一切决策的根本来源，直接体现企业的经营走向和命运。

所谓的阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估!

通过赋权经营，在公司内部不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益，成就员工，彻底解放老板的经营管理模式。

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。这是一种新商业环境下组织的蜕变：

从员工立场，变成了领导人立场；

从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场；

从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。

阿米巴经营把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化的授权经营，是一种培养人才的经营模式，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！

阿米巴模式让无数日本企业走出困局的同时，很多的中国企业家了解到之后，像发现了宝藏一样兴奋不已。阿米巴经营管理模式把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

这一套机制可以让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，大幅精简了管理的成本，并且大大提升了企业的经营效率。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路。正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。

把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)

把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)

把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）