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【华典智慧】阿米巴要怎样做才有效果

    阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。

    阿米巴变革核心思路主要的有以下三点：打造自主经营体，增强价值创造力，驱动高效新增长。

    阿米巴经营的逻辑是：

    1.通过分责、授权、赋能，从而使员工自主规划工作、自主设定目标、激发员工的热情、活力和创新精神，并在这一过程中发现和培养人才，从根本上提高企业持续经营的能力;

    2．通过经营核算报表实时化的发现企业经营中的问题，并始终紧紧围绕为客户创造价值来提高企业内部的反应速度，压缩不必要的成本，砍掉不必要的流程，改善不能给客户带来优质体验的环节，从而最终增强为客户创造价值的能力;

    3.通过不断反思做人做事的根本，反思企业存在的意义和使命，回归本心，不忘初心，最终驱动企业重新成为高速增长的年轻化公司，重新成为不断创新的“新成长型公司”。

    4.通过召开阿米巴经营哲学现状调研诊断果高层汇报会，通过一系列科学的、全面地、详尽的定性分析和定量数据支撑、大量的标杆企业旁证资料，由表及里、从现实到未来，对企业经营哲学进行了深入分析，并提出系统的经营哲学体系建设策略、建设路径和方案。

    综上所述，阿米巴变革其实应该是量身定制一套适合企业当前经营和管理现状，面向企业未来发展的经营管理系统。