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阿米巴管理模式对用人管理有哪些优势呢？

发布日期：2019年6月24日   信息来源：华典智慧   浏览：81036

阿米巴经营模式有三个目的：一是确立与市场挂钩的部门核算制度，二是培养具有经营者意识的人才，三是实现全体员工共同参与经营。

如何培养具有经营者意识的人才？

根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。

尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。

 如何实现全体员工共同参与经营？

通过激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。其实阿米巴经营模式通过打造特色人才使企业内人才济济，让员工从“执行者”转变成“经营者”，使每一个员工都能实现自己的老板梦。

 

阿米巴管理模式以先进的管理手法为依托，紧抓人心弱点，致力于建立领导威严并使得公司内凝聚力更强，通过各种先进优化的管理措施使企业跻身于同类企业的佼佼者，那么知名的阿米巴管理模式对用人管理有哪些优势呢？

一、可打造精英人才

阿米巴管理模式中一直致力于企业通过拔高形式选拔出一批优秀的管理人才以及基础一线工作人才，人才是企业事业成功的基础，只有打造精英团队才可不断促使企业朝着正确方向发展，因此阿米巴管理模式中会教授企业管理人先识人再用人，正所谓兵在于精而非在于多。

二、提高用人效率

值得信任的阿米巴管理模式中致力于将凯发k8官网首页登录的文化隐藏在细节当中，领导则决定员工的行为，除了会使管理层成为管理达人以外还可提高基层员工的工作效率，使企业的用人效率得到大幅提高，减少用人资源的浪费，让人力资源配置更加合理，能够降低人力资源部分的支出。

三、可引导员工良性竞争

阿米巴管理模式中充分尊重优胜劣汰的法则，根据末位淘汰法则让团队处于良性竞争的状态之内实现各员工综合素质的快速成长，通过引导员工良性竞争既能够提高企业的生产能力，也可以规避恶性竞争带来的一系列后续问题，尤其适合一些中大型企业所运用。

因此阿米巴管理模式当中是致力于培养员工一股绳精神，通过增加员工的自豪感培养员工的个性化思维，使其在工作过程当中更加游刃有余。

有众多企业通过采用阿米巴管理模式后起到了力挽狂澜的作用，而且也作为企业发展决策中的重要大计，阿米巴管理模式也切实为企业提供了众多适用的管理方案。