阿米巴，阿米巴经营，阿米巴咨询，阿米巴软件，阿米巴创新经营，阿米巴与经营，创新经营-凯发棋牌

阿米巴经营哲学：稻盛和夫是如何运用阿米巴解救日航公司

发布日期：2019年6月25日   信息来源：华典智慧   浏览：67120

稻盛和夫在京瓷一再强调：公司的整体目标就是用户第一，一切都要考虑用户的感受，在京瓷一旦发现有对顾客不利的拆分，就进行调整。也就是说京瓷的阿米巴是一直在调整和变化，京瓷的组织架构一开始也不是按照一般公司来设立的，比如什么人事，财务，销售，不是这样来设立的，而是按照经营内容来不断调整的。

除了技术层面，阿米巴也是有一套方法论的，那就是阿米巴的道德层面，如果你只是掌握了技术层面忽视了道德层面，那阿米巴经营肯定是会跑偏的。

稻盛和夫要求：每一个阿米巴不能撒谎、不能欺骗，一定要正直。

稻盛和夫是如何运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救日航公司的呢？下面我们来详细解读一下。

2010年，日航公司已经陷入了一种官僚人浮于事，没有危机感，混吃等死的一种氛围，稻盛和夫这个时候接下了日航这个烂摊子，看看他是怎么让一个即将灭亡的日航公司起死回生的？

首先，他是打动员工的内心。稻盛和夫出差，必须要坐日航的飞机，而且只坐经济舱，员工一看自己老板都这么艰苦朴素，立马被感动。

其次就是导入了阿米巴模式，以前日航的基本核算单位是机场，航空公司不是靠机场来赚钱的，而是靠航线来赚钱的，于是他让每个航线都成为一个阿米巴独立核算的单位。

比如以前一条航线到底花了多少钱，挣了多少钱，一般是三个月之后才能看到数据。现在稻盛和夫要求每一条航线都要在第二天就提交单位时间核算，以最快的速度了解收支情况，并且那些业绩不好的航线就会被砍掉。而那些有被砍掉，危险的航线，它就开始奋发努力，争取留下来。

这样一来，就改变了日航人浮于事的情况，每个人都是经营者的观念就渗透到了每一个员工身上。后来日航确实在最短的时间里起死回生而且还赚了大钱。

通过以上的解读，可以看出：阿米巴经营没有铁律和一定之规，您必须对自己的行业公司有深入的了解，同时坚持正确的价值观，才能顺利的导入阿米巴。

而要让阿米巴经营发挥作用，还有一点是我想强调的，阿米巴经营一定是有一定的精神根基的，千万不能只是照搬模式，忽略稻盛和夫最核心的价值观：利他之心和敬天爱人。

因为阿米巴的初衷就是激发员工的斗志，让每一个人，都成为经营者创业者。

如果您导入阿米巴只是为了赚钱，中饱私囊，那就完全背离了稻盛和夫的精神，而且按照稻盛和夫的思想，你可能获得一时的成功，但早晚会失败。

阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织，独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的就在于实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角透明。

从长远来看，阿米巴模式灵活多变，能够快速适应市场的变化，拆分阿米巴，一要看业务，他能否独立的核算，再就是看他能否形成一个独立的业务。

企业在导入阿米巴模式的时候，最重要的一点是贯彻公司的整体目标和方针，全员要形成统一的价值观。