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【华典智慧】阿米巴经营：实现企业与员工共同富裕的经营方式

发布时间：2019年6月25日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：68879

    西方传统管理模式，是通过消耗人来做事，而阿米巴经营模式的经营，则是通过做事，来培养人，来成就人。诚如王阳明所言：人须在事上磨，方能立得住；方能静亦定，动亦定。
    从行事流程上，二者几乎没有区别，但其出发点及意识层次，却有本质的区别。西方传统管理模式的管理，着重工具和方法，认方法论为导，而阿米巴经营模式的经营，着重理念哲学落地贯穿，是认价值观为导向的。
    西方传统管理模式追求利润至上，主要是高层经营，而阿米巴经营模式秉承义利合一，实现全员经营。
    如果员工对企业没有安全感、归属感、荣誉感，就必然缺乏主人翁意识，如果在思想未统一的组织里放权给员工，可能会适得其反。也就是说，如果大家没有共同愿景，对企业运营的现实没有共同分享的心智模式，放权只能增加组织的压力，削弱组织的创造力，并加重组织协调和维持运营方向的管理负担。

    在京瓷，即使某个阿米巴取得了非常突出的业绩，也不会因此大升工资或给予很多奖金。当然，工作业绩获得长期的好评，会在升工资、升职务方面得到体现。
    导入阿米巴经营之后，员工们就会像是在玩游戏一样为了达成目标而努力。到了月末结算一出来，当月是否完成了结算目标，也就是说，是赢是输，清清楚楚。体育比赛也是这样，正是因为能明确的区分胜负，才能使人们更加感兴趣，这是一种心理上的效应。

    在阿米巴经营，利润的确保是最重要、最优先的课题。各个阿米巴的领导者总会思考如何才能提高利润。由于生产量的提高了，可以增加利润，因此他们会积极地去催促销售部门到客户那里多拿订单；订单的单价如果降下来了，那他们就想方设法提高生产效率；为了降低原材料成本，他们会积极地与采购部门交涉；总之，为了提高利润，他们尝试一切可以尝试的办法。因此，阿米巴的领导者就是企业的经营者。
    在通常的制造企业里，产品质量的确保和生产效率的提高可能会放权到现场，但很少有企业会将原材料费用和订单价格相关的话语权交给现场。阿米巴的领导者负有提高结算的使命，因此他们的活动范围也就变得很广，这也能提高他们的领导力水平。
    我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，但是该如何让员工也能像企业家那样主动思考如何以最小的成本获取最大的销售额呢？那就需要应用阿米巴经营模式！让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？
    我们大致可以从以下六个步骤来理解其中诀窍：
        第一步：依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白，让员工和管理层清楚明白什么地方出了问题，如何去解决问题；
        第二步：下放经营权的同时，更需要给予经营责任——利润责任；避免只给权利不给责任，造成经营风险，从而形成建立共担经营重任的组织；
        第三步：建立“内部市场化”运作机制，企业划分成无数小集体，自主经营，自负盈亏，传递市场压力，让员工学会怎么降低费用，提升销售额，培养经营意识；
        第四步：优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力，避免员工只重眼前利益，无人关心企业的中长期发展。
        第五步：透过《阿米巴经营会计报表》不断共享新目标，培养人才经营能力，实现持续的循环改善；从而实现企业的不断发展
        第六步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成组织运作透明化、阳光化、创新、高绩效的凯发k8官网首页登录的文化。

    企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。通过全员智慧的降本增效系统凯发棋牌的解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。