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【华典智慧】阿米巴经营不仅仅是独立核算

发布时间：2019年6月25日 信息来源:凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：186899

    很多人一听阿米巴，第一反应阿米巴经营就是独立核算，这种观点是片面的。阿米巴是把组织划分成一个个小的单元，通过独立核算制加以运作，除了独立核算阿米巴经营还有以下几个目的：

    1)确立与市场挂钩的部门核算制度。

    2)培养具有经营者意识的人才。

    3)实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营的核心思想是为企业培养具有经营者意识的领导者，在公司内部导入稻盛和夫经营哲学，让全公司都拥有共同的哲学思想。      

    阿米巴经营是在统一的目标下的经营，即公司制定公司包括各阿米巴统一的经营目标、统一行动、统一考核、统一完善提高。各巴锁定的是经营目标，但是在大政方针、目标理念上必须保持与公司的一致性。它在独立核算的基础上培养具备经营思维的领导,让“人人成为经营者”，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工做企业的主人，使企业与员工共同发展。

    每一个独立的阿米巴巴长，都必须像企业经营者一样思考，思考自己所负责的阿米巴怎样才可以接到更多的订单，思考怎样才可以节约更多的经营成本。在统计方法与速度方面同样也要去思考，思考是否有更好的方法，可以更快、更准确地核算出各项所需要的经营数据。

    阿米巴的巴长必须像老板一样去经营管理自己的团队。用心去经营自己的团队不仅仅是核算经营数据这么简单。常规的独立核算是指独立单位对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算，只是按要求进行数据统计算而已，管理人员很少有像老板一样的思考方式去思考经营方面的问题，认为经营方面的问题都是老板应该去想的，与他们无关，他们只是负责统计数据的工作人员。