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【华典智慧】作为推进办负责人应如何推进阿米巴经营

发布时间:2019年6月26日 信息来源：2019年6月26日 浏览：13455

    面对外出学习归来、兴致勃勃的老板，想通过阿米巴经营模式，让各业务部门自负盈亏，达到刺激组织发展的建议，直接否定阿米巴，否决老板的想法，显然很难。拒绝变革，老板可能对现有绩效管理提出更高的要求，你是否有把握让老板满意？

按老板的要求推行阿米巴经营，企业目前的状况可能并不适合阿米巴落地，胜算有几份，风险又该如何控制？如果变革失败，势必对老板造成严重的经济损失，这时候又该何去何从？

    企业建立并推行阿米巴经营，在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑企业实际情况与业务特点量身定制，做出全面而精准的评估，而不是照猫画虎。首先积极与老板沟通，对推行阿米巴经营列出详细的进程表，从流程管理、数据采集、管理及激励、人才培养等方面有计划地完善。

    其次，从阿米巴经营的基础条件入手，结合老板的要求、企业的现状，抓住重点，有效控制风险，并做出亮点，树立标杆！

    可以从以下几个方面进行推行：

    1、明确企业的经营策略

    经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要

    2．从理念到行为

    哲学如果仅停留在个人的思考，那么离实现还有很大的距离，把想法落实到行动，具体怎么做呢？企业应该让员工提出作为一名好员工的标准，同时经营者要先承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。

    3．构建阿米巴组织体系

    从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、sbu/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。

    因此，阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程，欲速则不达，在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益，这样就得不偿失了！

    4．展开授权经营

    授权分三步走，首先要识别和任命阿米巴单元的巴长，然后搭建赛马平台。

    5．开展独立核算

    开展独立核算的第一步是导入经营会计。

    6．建立制度保障体系与循环改善体系

    循环改善体系是阿米巴能够最终获得成功的保障，若非如此就无法实现从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营，企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步，这样才能不被淘汰。