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【华典智慧】阿米巴经营模式下的薪酬制度

发布时间：2019年6月27日 信息来源:凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：785476

    根据多年企业咨询经验明确指出：“传统薪酬虽然能与传统的劳动分工相匹配，即按照员工岗位职责及工作内容给予员工相应报酬，但是随着市场环境的变化以及企业内外环境的演变，传统薪酬的致命缺陷暴露出来：缺乏弹性，反应迟钝。例如给予员工的报酬与员工的能力、业绩完全脱节，而这严重制约了员工的工作积极性，既不利于自主经营管理的实施，也阻碍了组织的发展。” 

    阿米巴经营所采取的分配制度是基于全面薪酬的价值分配制度，全面薪酬价值分配制度是对传统薪酬分配制度的变革，它极大地激励了员工的工作积极性，是员工认可的价值分配制度。在同一个阿米巴经营单元中，不同的人对阿米巴经营单元的贡献总是有差异的，这就需要员工对自己的价值进行衡量与评估。

    阿米巴经营基于价值、业绩、能力、态度这四个关键因素的评估制定科学合理地薪酬制度，，可以使员工明白自己的价值所在，并采取措施提高自己的价值创造能力，更好、更全面地贡献自己的能力。 

    一、评价指标体系的建立。

        岗位评价不但要明确岗位状况和工作量的差异，还要满足企业人力资源管理基础工作的需要，促进人力资源管理工作的发展。因此，必须在决定工作岗位、工作状况和工作量的众多因素中，选择合适的因素，进行全面、科学的评价。

    二、评价的操作。

        岗位评价的实施一般都是通过一定的标准，对所有岗位的内部比较价值进行评分，并根据价值分数的高低进行排序。

    三、评价结果数据的处理。

        通过岗位评价的测定和评定工作，会得到大量的原始数据。对这些数据必须进行处理和计算，才能得到评价结果。正确地进行数据处理和计算，是取得科学评价结果的重要保证。

    四、评价数据的计算方法：

        评价数据的计算，包括劳动强度和工作环境各因素测定数据分级的计算，工作责任、工作技能各因素评定等级的计算以及岗位综合评价的计算。如果评价岗位很少，可以采用人工计算。若分级岗位过多，应使用计算机进行数据处理和计算。

        只要我们做到本公司全体员工的平均收入高于行业平均工资收入水平，我们就不怕招不到人，个别不认可的干部员工我们应该主动欢送他们离开。我们是一个谁也离不开谁的团队，不提倡个人英雄主义，阿米巴经营模式的薪酬制度提倡同工同酬，内部薪酬制度公开、公平、公正。