阿米巴，阿米巴经营，阿米巴咨询，阿米巴战略规划-凯发棋牌

【华典智慧】阿米巴经营模式之战略规划重要性

发布时间：2019年6月28日  信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录   浏览：979679

        战略是阿米巴管理模式第一步，是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划。只有当阿米巴员工努力的行动方向与组织战略目标一致时，企业整体的经营业绩和指标才可能促使战略目标达成。

        从战略目标到经营指标，是从战略到运营形成管理闭环的一个核心环节，它是战略发挥导向与牵引作用的前提和基础。企业战略目标如何落地?就会通过战略目标引导到经营考核指标导向中去。

一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标，这就需要通过经营绩效考核指标来传递。

经营业绩指标必须与企业战略目标相一致。在经营考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，这个分解既有纵向的分解，也有横向的分解、还需要有时间维度的分解，它即是战略目标的分解，也是经营考核指标的分解，最终会成为各个岗位的关键绩效指标,从而使阿米巴组织中每个职位被赋与了对应的战略责任，每个阿米巴员工承担起各自的岗位职责。

        做好企业战略规划，首先企业要有以下支撑点：

        1.企业员工要有开源节流的经营意识

    要进行成本控制，去除落后产能，使生产效率至少达到产业平均分之上，从而保证收入增长。

        2.重视顾客价值 

    公司不能只看自己是否盈利，还要兼顾顾客价值，两者缺一不可。不论是对终端用户还是对凯发k8官网首页登录的合作伙伴，探寻其价值时通常都要思索，对于这些顾客来说，我们可以贡献的品质优势在哪里，价格优势在哪里，性价比在哪里，这会决定顾客是否买我们的账。

        3.内部流程要高效

            除了生产效率对整个公司的效率有所贡献外，还有组织内部的流程优化效率。在这个部分，最重要的是保证一个分工与协作同在的结构。

            所以，一方面要梳理清楚组织内部的各项价值创造活动，另一方面要让这些活动联合起来共创价值，从而形成一个真正的价值链条。否则，过程当中就会产生很多不必要的浪费，要么是单个活动的资源投放和冗余浪费，要么是活动之间的衔接不畅和冲突浪费。不要小看这个要求，很多公司其实只做了一半的工作，甚至一半都做得不清晰，这正是组织流程效率低下的根源。

        4.员工通过学习发挥知识的价值

            这个部分的核心是无形资产的价值创造，公司一定不要忽略了最重要的无形资产——知识。所以，要让知识武装到人身上，再让人把知识行动起来，从而把知识的价值释放出来。这就是组织学习的过程。

    战略的实现需要能力，而学习是能力的重要来源。在学习的过程中，要有公司战略知识和操作战术的总结与分享，在这些知识得到吸收之后，还要激励人员付出行动。

    因此，这个部分往往以学习为起点，以知识的应用为落脚点，而中间又是一个激励人以及见证人成长的过程。只有经过这个过程的持续循环和历练，才能打造出真正可以为组织创造价值的人才。这样来看，人才并不仅仅是指有才学的人，对于企业来说，更重要的是把才学转化为价值的人。