阿米巴，阿米巴经营，阿米巴咨询，阿米巴软件，阿米巴创新经营，阿米巴与经营，创新经营-凯发棋牌

阿米巴经营：如何通过内部定价和核算提升员工积极性

发布日期：2019年6月28日   信息来源：华典智慧   浏览：65204

前言：

一个非常有意思的是，在企业里头我们说一定要进行充分竞争，但是竞争和合作怎么能完美的结合起来呢？

他们一个在东方，一个在西方，大家有一共同点就是都倡导柔性的组织，柔性的组织就是把更多的权力，比方说我们在企业里面经营权、管理权、分配权、话语权更好的给到我底下的人，不是通过层层授权的方式，而是通过量化赋能的方式，在稻盛和夫里面做的非常好，就是阿米巴经营。

阿米巴经营它的核心是什么？

它的核心是在公司内部划成非常小的独立单元体，不仅仅业务部门，比如说hr部门，财务部门，划成不同的独立单元小组，经过独立核算，这个独立核算大家要清楚前端的业务部门都是利润中心，后台的有管理中心很少的是成本中心。另一部分也要变成利润中心，这是他的核心思路。

而且他引入了一种概念，就是内部定价的概念，内部定价的这种概念在一个企业里是操作非常难的事情，但是我们试想我们如果不承认对方的价值，怎么把自己的价值能体现在其他的部门面前？所以本身内部价值它解决的一个问题是什么？解决你既要承认自己的价值，同时要承认别人的价值。

因此在企业内部，如果采用内部定价这种方式，其实解决了我们很多管理的困难和烦恼，解决的是我们绩效考核，很多我们公司做绩效考核的烦恼，比如说怎么分我们的奖金？怎么去衡量我们每一个人和组织的这种价值，这是阿米巴和我们其他组织管理模式最大的一个差异。

其他管理组织模式反正按照我的价值链，甚至按照我的职能来进行组织结构的划分，而阿米巴不是，阿米巴是在内部形成若干小的核算单元，把每一个人的活力激发出来，把每一个小组的活力激发出来，每一个小组的负责人就当成企业的领导者。在这样的过程，把企业ceo很多复杂的问题和他的负担层层进行分解，分解到小组单元去，让他们去承担责任。

这样分解以后，以前ceo担心我的订单，担心我的现金流，担心我的员工管理，这样带公司内部有无数个人帮他去分担，这样就解决的我们让员工怎么像老板一样去思考和行动。

采用内部定价，内部核算，阿米巴制这种模式，其实能很快激发出每一个核算单元的积极性和动力出来，从而快速提升企业内部员工的积极性。