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【华典智慧】阿米巴经营之价值链梳理

发布时间：2019年6月28日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：86968

    价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(michael e.porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、凯发k8官网首页登录的售后服务，支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

    不同的企业以不同的方式参与价值的创造活动，并不是每个环节都参与，即使参与也不都创造价值，实际上只有某些特定的活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。

    价值链管理的理念也是将企业的整个经营过程分解为一个个小的流程，通过对每个流程的管理，完成对整个价值链的管理，同时在管理分析每个小的经营流程中发现企业最具核心价值的部分，重点投入资源，形成企业特有的核心价值，以在市场上具有竞争力。我想就这个管理理念上价值链管理和阿米巴经营是有着想通之处的，企业的经营管理和管理会计互相融合，以企业的经营管理模式设计出企业特有的管理会计方式，通过管理会计达成企业管理的目的，让全体员工参与经营管理，实现“全员参与”的经营方式。

    在大规模生产的工业时代，企业内部的资源是用权威机制来运作和配置资源的，权威决定生产什么、由谁生产、如何生产等决策。阿米巴经营机制是把市场机制引入企业内部，通过价格信号指导经营行为，配置资源，改善企业对顾客需求的响应速度和创新能力。

    在阿米巴经营的划分上，企业的基本活动（进料、生产、发货、销售和售后）基本上都可以作为利润中心，因此都可以划分成阿米巴组织，而支持性活动（采购、研发、hr和后勤、行政等）基本上都是成本中心或费用中心，一般不能作为阿米巴组织来划分，但不是绝对的，只要运作得当，企业的研发和采购也都可以当成利润中心，也就是阿米巴小组织。

    阿米巴经营者为了降低成本会重新思考企业的价值链，优化组织架构设计和运营流程，重新审视产品自制 vs 外包，只做自己最有竞争力的作业活动。让人自觉选择“自利利他”的行动，将碎片化的阿米巴之间及前后台之间有机整合起来，高效协同，为此，企业需要建立一系列协同机制，如二元考评激励机制、市场倒逼机制和内部契约机制等。