阿米巴，阿米巴经营，阿米巴咨询，阿米巴软件，阿米巴创新经营，阿米巴与经营，创新经营-凯发棋牌

解析稻盛和夫的阿米巴经营哲学

发布日期：2019年6月29日   信息来源：华典智慧   浏览：69340

稻盛和夫的经营哲学大体上可以分为哲学和实学两个部分。所谓哲学，涉及人心、人的意识和存在、认得思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等。所谓实学，顾名思义，就是经营企业时的管理技术，具体的操作手法。

稻盛和夫的哲学和实学是稻盛和夫创建两家世界500强企业的两根支柱。‘阿米巴经营“是稻盛和夫在京瓷和kddi两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有”阿米巴经营“，很难想象京瓷和kddi会有今日的成功。日本有句话叫”中小企业像脓包，变大就破”。

就是说企业规模变大、情况日趋复杂后，经营者管不过来，捉襟见肘，企业就可能乱套。

稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，制药拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小的孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”——许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。

阿米巴培训公司指出，所谓“阿米巴”，即变形虫。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户、或地区等的不同，将组织划分为许多独立经营、独立核算的小集体。

“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以正真落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

实施“阿米巴经营”有两个前提

一、企业是经营者的人格魅力

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力。

二、“哲学共有”

稻盛和夫哲学里有“以人为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃板透明的经营”以及“动机至善、私信了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。

总的来讲：在实施“阿米巴经营”的时候，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。