阿米巴，阿米巴经营，追求物质与精神双方面的幸福-凯发棋牌

【华典资讯】追求物质与精神双方面的幸福，才是阿米巴经营的根本所在

发布日期：2019年8月30日   信息来源：华典智慧   浏览：36871

阿米巴经经营模式的意义就是通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识，把核算管理落实到了每一个阿米巴单位，不断地提升工作的附加值，永远无止境地改善这核算状况。

即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。

一、确立与市场挂钩的部门核算制度

1、利润就在工作现场

重要的销售额和经费支出每天都会在现场发生，所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。阿米巴经营需要现在的数字，而不是过去的数字；追求销售额最大化和经费最小化”，并找到客户乐于接受的最高价位，无限降低经费支出。 

2、直接传递市场状态，即可做出应对

阿米巴负责人具有经营权，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。虽然阿米巴是个小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识，就可运用“单位时间核算表”最简单的工具。该表不仅包括收支情况，还有劳动时间得出的每小时附加值。

公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。这就是开展阿米巴经营的第一个目的。

二、培养具有经营者意识的人才

1、希望有共同的经营伙伴：把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

2、培养具有经营者意识的人才：把组织划分成若干个小单位，采取独立核算，该单位领导就可以准确地掌握本单位的情况。

3、另外，负责小单位的领导，由于组织规模小、人数少，能够准确掌握信息。不仅如此，且委托经营权，所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识，于是便萌发经营者责任感，从被动变为主动立场，立场转变即是拥有经营意识的开始。

4、经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

三、实现全体员工共同参与的经营

阿米巴经营是当下主流经营模式，激发员工思维，统一中高层管理思想，让企业能够灵活、高效、快速的生产和复制经营人才。

1、化解劳资对立的：建立如同一个大家族办的命运共同体，经营者和员工能够像家庭成员般地相互理解、鼓励、帮助，劳资双方齐心协力，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

2、用经营理念和信息共享提高员工的经营意识：首先要有能够让全体员工接受的经营目的和经营理念。如：“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。

3、全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感：通过尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。在共同参与经营的同时，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

阿米巴经营主要有：经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小阿米巴”，自行制订计划，独立核算，培养员工具有经营者意识，推行“全员参与经营”，打造积极主动的集体，依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。