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【华典资讯】阿米巴经营：“量化分权”——管理思维向经营思维的转变

发布日期：2019年8月30日   信息来源：华典智慧   浏览：47629

在市场竞争异常激烈的今天，只懂生产和管理的企业似乎越来越难成为行业老大。因为以互联网为代表的新经济的企业，他们不仅关注如何管理，更在转变如何以经营思维为导向实现自身的飞跃增长。要参与现代竞争，传统企业家必须要升级经营思维，如何从管理思维走向经营思维是我们当下面临最棘手的课题。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。模拟分权制的组织结构下，不完全的事业部就是一个个阿米巴单元，再往下切割，就形成更多层次的阿米巴组织结构，它的基本特征是每一个阿米巴单元都可以独立核算，就是核算出单位时间创造的经营利润。

    首先，把组织单元区分为业务单元（直线部门）和非业务单元（辅助部门），非业务单元有两类：一类是常规的财务、人力资源、行政、信息化等部门，另一类是经营企划部和经营管理部这两个非常重要的参谋部门，他们的层级比常规部门要高，经营企划部是老板的右脑，负责对企业战略规划方面对老板提出参谋意见，并培育新的事业单元；经营管理部是老板的左脑，负责公司整体经营计划的执行工作，及对各事业单元进行业务指导，这两个部门好比宰相，并不对各事业部有直线的领导权责，而是业务指导关系；就是说各事业部仍然直接向总经理汇报工作；

    其次，各组织单元分为战略、战术、战斗三个层次，这三个层次从时间和空间两个维度来区分。从时间上，分为战略——一年以上；战术——一个月到一年之间；战斗——一个月以内；从空间上，分为战略——宏观；战术——中观；战斗——微观；战略和战术决策之间、战术和战斗决策之间有交叉，意味着两种决策之间的衔接和转化，这种衔接和转化至关重要，如果战略不能有效地转化为战术，并转化为战斗动作，则战略因缺乏执行而无法落地，这才是我们经常说的企业“执行力差”的症结；

    最后，不同层次的组织单元其权限也不相同，阿米巴组织是按照所谓“量化分权”来给各组织单元授权，所谓量化分权，即根据各层级阿米巴单元的数据责任，给他们一定数量费用的使用权力。

稻盛和夫用了40年的时间创建了两家世界500强企业的企业家，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。他分别从两个模块阐述了阿米巴的核心价值理念：

一.经营思维

 “阿米巴”是一种经营方法，也是一种组织形式，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分为一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。在正确经营理念指导下，将公司划分成若干个小的经营单元，对每个经营单元进行独立核算，通过内部市场化，内部交易，自主经营，自负盈亏的方式，促使管理思维向经营思维的转变，培养具有经营思维的人才。激发团队与组织活力。实现利润最大化。

二、独立核算

公司创造内部良性竞争合作的环境，各部门内部交易，自主经营，自负盈亏，真正实现销售额最大化与经费最小化。因财务报表不能全面反映出公司运营的真实状况将组织划分，通过这种方法进行独立核算可以真正实现精细化管理，经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状。

管理从本质上是“被动的”，阿米巴经营让企业实现从“被动管理”到“主动经营”的转变。