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阿米巴经营管理模式

发表时间：2019年09月02日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览次数：11012

“阿米巴管理”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。那么，阿米巴的商业模式是什么?它的魅力和价值在哪里?

第一：阿米巴经营模式的本质

在中国经常听到企业家说，企业经营规模小的时候，企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性，甚至有些员工家里几口人都知道，企业管起来比较简单。但是随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然有的企业家兢兢业业，但还是力不从心，对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑，但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发，提出了阿米巴经营模式。这个变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖灵活易变等特性。这种阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体（阿米巴），各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。

第二：阿米巴经营单元的构建

划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：

第一、要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工之间，这个信任是基础，一旦发现哪些员工数据造假，那么就违背了京瓷哲学，他们将会受到严厉惩罚；

第二、要培养全体员工的经营意识，在京瓷把员工工作称为“员工经营”，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的；

第三、要保证数据的准确性和及时性，京瓷很多当天的经营数据第二天早上就出来，而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解。

划分阿米巴经营单元规模大小的原则主要是阿米巴必须能独立完成任务，有独立的核算组织，同时，又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。

阿米巴经营的过程中，还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出的，得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施。

在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果，有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。

第三：阿米巴经营模式生存土壤——京瓷哲学

经营企业最终是经营人才，经营人才的核心是经营人心，当企业规模扩大，员工人数增加，员工的思想统一是企业能够产生合力的基础。阿米巴经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元，但是这些小单元不是各自为政，而是有着统一思想的同心力，这个思想就是“京瓷哲学”，这也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲学来谈阿米巴经营模式，就像是无根之木，最终会死亡的。

京瓷哲学的核心归结到“做人何为正确?”，它强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动，这个思想是将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，它的立意高远，视角宽广，而非某些企业“自我”的凯发k8官网首页登录的文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心，要不被社会观念所鄙视，所以很多企业就直接学习京瓷哲学。

其实京瓷哲学落地方式并不独特，关键是将简单的问题重复去做，反复地刺激和多次地重复，使之深入人心。

第四：阿米巴经营模式核心——管理会计核算

阿米巴经营模式是以数据管理为基础的。各级管理者和员工通过数据，可以易如反掌把握企业经营现状，并在此基础上，在短时间内更加具体地完成沟通，及时采取相应措施。阿米巴经营模式提倡管理者将年度计划、月度计划分解，得到日计划;将数据张贴在醒目位置;数据一出来就立刻讨论，并采取相应措施;员工在每天晨会时获得前一天的总生产、达成率、单位时间核算、良品率等数据，同时获知当前问题及当天工作任务。这些都有助于提升员工对数据核算的敏感度，并对手头工作所创造的利润产生兴趣。

阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算

阿米巴经营会计的本质是管理会计，传统的管理会计是组织管理层的工具，阿米巴经营会计却是全体员工日常经营的工具。传统的管理强调对别人的管控，阿米巴经营强调对自己实行管理，这就是阿米巴经营体系的重要特征：独立经营、独立管理、独立核算，这是对自己的经营行为负责任。

  第五：阿米巴的本土实践

  改革开放30余年来，企业集团化、规模化发展，已成为中国企业的新名词。从中国企业500强数据可以看出，想要进入500强，企业的销售额门槛由2002年的20亿元增加到2011年的47.2亿元。

  企业管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造。华为的任正非提出流程再造、组织变迁，让听到“炮火”声音的人自主决策;海尔的张瑞敏提出自主经营体，使企业里的每个人都成为利润的创造者;联想的柳传志提出，要把联想打造成“没有家族的家族企业”。这些都是新时期中国企业的管理变革创新，且都收到了良好的效果。

  阿米巴经营模式虽然是将企业划分成很多小的经营单元，但是这些小单元不是各自为政，而是有着统一思想的。该模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量(凯发k8官网首页登录的文化)和有形力量(自主经营)，实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个经营体的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。