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【华典资讯】阿米巴经营：如何让哲学与员工职责串联落地

发布日期：2019年9月3日   信息来源：华典智慧   浏览：69712

作为人，何谓正确？这是阿米巴经营的原点所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此来分解哲学落地难这一难题。如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩总结，就可以得出企业经营哲学的精髓。由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法，他们自然就会遵循自己内心的想法去工作，也就是说经营哲学深入员工内心，指引着他们的行为。

哲学如果仅停留在个人的思考，那么离现实现还有很大的距离，所以，需要把想法落实到行动，具体怎么做呢？企业应该让员工提出作为一名好员工的标准，同时经营者要先承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。如果单纯讲哲学，势必会枯燥，但分析了具体的运用方法之后，哲学就会变得具体而实用。

稻盛和夫先生发明提炼的阿米巴经营具有三个目的，其中之一就是培养经营人才。由于阿米巴本身就是小微公司经营的模式，所以培养经营人才自然是关键选项。事实证明，稻盛和夫在筹建第二电信初期，就是从他创建的第一个世界500强京瓷集团选派了一些骨干人才，其中大部分是阿米巴经营体中的关键人才。可见，阿米巴经营模式在培养具有全局意识，具有长远眼光，具有聚焦能力的奋斗型经营人才方面，的确功效显著。京瓷的今天，第二电信的今天，日航的今天，都证明了这一点。

如何实现员工与企业的双赢

企业应该先让员工实现自己的目标，在实现自己目标的时候，“顺便”实现企业的目标。在员工有需要的时候，企业给予帮助，让员工感受到真正的关爱，他才会心甘情愿地为企业尽心尽力。

很多企业学员一开始都认为阿米巴经营哲学很虚很深奥，其实说白了，与做人的道理相差无几。做企业与做人一样，想要取得成功，首先要从自己出发：作为人，何谓正确。你自己做到了吗？你自己做好了吗？企业从来都不是单枪匹马，每位员工做好自己本职工作之外，也要关爱他人，帮忙是互相的。没有一家企业的成功是仅因为一个人，企业上下齐心协力才能赢，而且是双赢！

再回到阿米巴经营对于人才的培养，我们需要的是全员发动起来，而不是某些所谓人才自动自发，这与全员成为“精英”的理论一脉相承，虽然目前不是这样。所谓全员成为自动自发人才，实际稻盛老先生也没有百分百做到，但是，他培养的人才的确带动了一批又一批人才的成长、虽然有很多阿米巴成员的小人物，但只要大部分人都参与进来，那么单体的阿米巴经营效益成长起来，大家都一样是真正意义的人才。所以，从某种意义上讲，稻盛老先生说的培养人才是有非常深远意义的。

国内企业在实施稻盛经营哲学的落地，核心就是每一个阿米巴的经营者都要具备稻盛的思想和行为理念。实现阿米巴经营有两个前提条件，一个是企业经营者的人格魅力，经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；一个是所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。

实现全员共有的价值观和哲学，改变企业管理层和员工的价值观，不会是一朝一夕能实现的目标，世界上最难的事情，莫过于改变他人的思想。