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【华典资讯】支撑阿米巴经营的经营哲学（上）

发布日期：2019年9月4日   信息来源：华典智慧   浏览：36574

京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。

1、定价为经营之本

身为企业领导人，必须清楚自己企业所生产的商品、所提供的服务的价值。稻盛塾长一直强调，“定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格。”

定价即经营。很多企业之所以无法获利，就是因为定价没有做好。说得更具体一些，就是没有正确处理好“定价、采购、压缩生产成本”三者之间的关系。

2、实施定价与降低成本的联动

“定价”“采购”“压缩生产成本”这三者必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。定价即经营，“定价是经营者的事”，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格。希望大家都能理解这一条，把企业经营得更为出色。

3、为应对市场变化，领导的使命感不可或缺

稻盛和夫曾说：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！

所以他把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。

4、用将来进行时看待有能力的人

稻盛和夫认为，在给自己设定工作目标的时候，一定要把目标设定在超过自己能力之上。稻盛和夫坚定地说，这就是他的主张。如果设定现在不能胜任的有难度的目标，要在未来的某个时间点上实现这个此刻设定的目标，一定要有决心和魄力。

5、事业的可持续性

“阿米巴经营模式”带给我们的第一个启发是推动我们对于企业和事业的再认识。我们的很多企业往往更多地从经济角度，从管理工具角度看问题，经营管理几乎沦为了“快速占领市场的短平快工具”。我们几乎已经不再认为企业同时也是一群人在一起共谋事业，并最终托付自己的人文组织。我们需要重思“企业为什么”。

首先，企业生来为员工。企业的目标是员工幸福。明确了这个关系，才能产生基于道德和情感的利他，才能产生不谋求极致物质回报的极致精神和极致投入。

第二，企业生来为盈利。稻盛和夫认为，不能独立核算，不能算清楚自己的成本，永远不知道如何做企业。阿米巴的精髓是盈利文化，而如何盈利则各个企业不同。

第三，稻盛和夫本人说，“阿米巴具有三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营。”这三个目的背后是“竭尽全力、不折不扣”的要求，是每月都要践行的pdca改善。“阿米巴经营模式”里的同事是“为了同一个目的而不惜任何努力的同志”，要具有“真正的伙伴意识”，这一切，到更符合中国创业公司的现实或者追求。