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业绩经营会的有效开展能加速员工成长

发表时间：2019年09月04日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

在阿米巴经营管理系统在不断搭建和运行中，公司都需要考虑到一个问题：如何促进员工的能力提升到一个新高度。

要知道，很多阿米巴“巴长”的上任都是临危受命的，他们或许有不错经营意识和使命感，但是还缺乏与权力使用相匹配、可以辅助他们走上更高领导岗位的能力。

如何加速各位阿米巴巴长的成长？华典智慧做了以下总结：

第一：不同类别的阿米巴运作会议

1> 每日会议

为阿米巴自主业绩管理而召开的会议，即通过晨会/交接班会的形式交流前一天的工作结果，表扬进步、分析原因并改进，会议记录将被写在《营运手册》上并定期上交。

2>周会

为阿米巴短期业绩评价管理工作而召开的会议。每周特定时间，阿米巴单元进行经验分享和问题总结，由上级及时辅导有问题的阿米巴单元并表扬表现优秀的单元，会议记录需在会后发至总部存档。

3>组织业绩分析和评价报告会

为阿米巴业绩评价管理而进行的大型会议。在该会议中，每个阿米巴单元巴长检查各自经营成果，并向大家讲解自己经营思路以便为各自的活动内容“打广告”，扩大内部交易优势

这些会议均可提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。

比如，高层经营者可以在会中把经营理念和方法传递给各位巴长，巴长又把行动方案、未来计划传达给单元内部人员。

而组织业绩分析和评价报告会的作用尤其大。该会议又被称为业绩发表会，不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。

第二：阿米巴业绩发表会的开展

发表会中，主持人将通报每个阿米巴单元的横向排名，然后每个巴长开始15分钟的月度（年度）总结与案例分享。他们发表的谈话大多是围绕自己为增加销售额、降低费用而做的努力。

台上一分钟，台下用苦功。

虽然只有短短15分钟，但是发表会对每个阿米巴单元，尤其是巴长来说意味着较大的压力和众多准备工作。

若所负责的阿米巴不能漂亮地完成经营任务，不但巴长演讲时没有底气，说不出建设性的话，就连台下的团队其他成员也坐立不安。

此外，光做出成绩还不够，倘若各阿米巴巴长事先没有准备ppt、演讲稿，没做好经营会计报表中的数据分析，上台后同样会没内容可发表或讲得不流畅。

通过这样的发表会，可以培养员工的经营会计运用水平，激发强烈的使命感、荣誉感，还能帮助企业经营者发现有潜力的巴长人才苗子。

阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。

它简单易行，却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。

通过这样的业绩发表会，很多优秀的人才、小团队逐渐崭露头角，扩大了自身在企业中的影响力，为他们走向更广阔的舞台、胜任更高的岗位打下坚实的基础。，