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【华典资讯】稻盛和夫为什么被称为“经营之神”

发布日期：2019年9月5日   信息来源：华典智慧   浏览：68710

稻盛和夫一直以来就是企业管理界的传说，他白手起家创造出两家世界500强公司，更是在78岁高龄时涉足自己完全陌生的领域，只身拯救日本航空公司，创下又一个企业“神话”。

一位日本哲学家说过，国家的衰败不在于缺乏人才，而在于缺乏有效使用人才的机制，或者这种机制名存实亡，难以发挥正常功能。企业的破产也是如此，需要让全体员工拧成一股绳的哲学，以激发员工积极性和创造性的模式。

当时日航的管理背景混乱，官僚主义风气盛行，政治家不断插足，将日航当作权力争斗的工具。此外，日航有9个公会组织，它们各自为政，这种分裂的局面使得日航的经营情况雪上加霜。在日本主流经济学家看来，有这样的凯发k8官网首页登录的文化和背景的日航已无药可救，必将二次破产。

此时，无人看好稻盛和夫，认为他作为外行，对此根本无计可施。还有人说，稻盛和夫已经退休了13年，他凭什么来拯救日航？其实他早已经准备好了杀手锏，那就是他的经营哲学。

在拯救日航的过程中，稻盛和夫导入了自创的阿米巴经营模式，其中，经营哲学是阿米巴经营模式的“灵魂”，经营会计是寻找战略方向的“指南针”，阿米巴分部门核算经营体制是持续改善的坚实保障。

阿米巴又叫作变形虫，是一种原生动物，虫体非常柔软，身体可以向各个方向伸展出假足，让身体处于变化多端的状态中。阿米巴最大的特点就是能够随着外界环境的变化而变化，从而适应新的生存环境。稻盛和夫用阿米巴给他的小集体命名，就是为了让它能随时适应市场的变化而生存下去。

那么，阿米巴经营模式和经营哲学有什么关系呢？

经营哲学是阿米巴经营理论的根基。因为经营企业和经营人生有异曲同工之处，一个人需要有个人魅力，一个企业也需要保持一种品格，这种品格通过经营哲学体现出来。当然，经营哲学有一定的抽象性，但它依然源于现实生活，它是经商法则的概括化，而阿米巴经营模式则是将它具象化。

稻盛和夫一再强调经营需要哲学，是因为他意识到，缺失了经营哲学的企业就缺失了灵魂，而经营哲学也是目前很多中国企业欠缺的。有些企业重视管理制度这个“硬件”环境，而忽视了经营哲学这个“软件”环境，让员工只能屈从于制度而缺乏系统的哲学思维，如同按照程序做事的机器人。事实上，经营哲学需要用制度建立，用体系设定这些管理工具，并将其注入企业的血肉中，二者并不矛盾，反而是相互促进的关系，因为只有软、硬件兼备才能让一个系统得到真正的激活，才能让经营哲学转化为生产力。

稻盛和夫的高明之处，就是用经营人生的方式去经营企业，为企业提出了品格、道德、才智、格局等要求，这从表面上看是在远离“盈利”这个核心思想，实际上是在为获得利润奠定思想基础和行动纲领。很多企业达不到京瓷、kddi、日航这样的高度，是因为太过急功近利，而忽视了内在建设这个重要环节，如同一个只顾奋斗却忘记修心的人。

稻盛和夫在接受日航之后，曾这样说：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了，你就不要学；我成功了，那你们都可以来学。”稻盛和夫成功了，他向世界再一次证明了“稻盛哲学”的不朽力量。