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【华典资讯】阿米巴经营会计：让每个员工都学会算账

发布日期：2019年9月6日   信息来源：华典智慧   浏览：68214

企业的业绩，只在办公室和会议室开会是不可能实现的。造就两家世界500强——京瓷与kddi的是稻盛和夫在“现场”培育出来的独有的经营哲学和经营管理体系。

在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。阿米巴经营会计又称现场改善会计，各阿米巴根据现场经营数据反映企业的真实经营状况，让各级别阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并自行进行改善，帮助经营者快速做出决策。

阿米巴经营会计，从本质上看就是让每个员工都能学会算账，每个人都能做出报表，让数据在每个人的工作流程中发挥作用，以便于在每个阿米巴之间形成良性循环。其意义可以在以下三个方面体现。

第一，优化自我。

阿米巴经营模式让每一位员工都清楚自己在企业中所贡献的价值，了解自身现状，从而查漏补缺，优化工作能力，提高为企业创造利润的能力。对企业来说，经营会计产生的原始经营数据，是真实可信的第一手资料，能够让企业的管理者认清经营中存在的问题，帮助企业进行高效率的内部革新，完善经营体制。

第二，公开透明。

引人经营会计这种先进方式，能够让员工和企业的管理者实现信息对称，让整个生产流程在公开透明的机制下健康运行。而且，阿米巴的经营会计是建立在单位时间核算制度的基础上，能够准确地呈现出每个部门的盈利状况并统计出单位时间附加值。这种直观的呈现方式有利于企业的决策层和阿米巴的负责人快速作出决策，减少沟通成本和中间环节，加快企业对市场的反应速度。

第三，方便评估。

经营会计数据能够促进企业内部管理的民主化和科学化，让员工不用担心自己的付出得不到相应的回报，能够最大限度地激发他们的工作热情和劳动积极性，间接地为企业增加利润收益。而且，经营会计可以让企业的管理者随时发现数据的变化，方便对生产、销售、管理等环节出现的问题进行分析，有效地评估产品的市场回报率，利用大数据促进企业的升级换代。

不论是经营哲学还是阿米巴经营实学，它们都是稻盛和夫在制造或销售“现场”与员工一起努力流汗、拼命工作中建立起来的。从创业以来，稻盛和夫所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。虽然稻盛和夫是白手起家，但是他所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也说明了经营中“现场改善”是何等的重要。

经营管理会计七原则包括：

①以现金为基础的原则，更加关注现金的动向，而不是账面上的数字；

②一一对应原则，保证钱、物和票等一一对应：

③肌肉坚实的原则，减少固定费用，降低生产成本，及时清理库存；

④完美主义的原则，所有工作都要追求100%完美，达到每个细节；

⑤双重确认的原则，从原材料接收、产品发送到应收款回收，整个管理系统都实行“双重确认”制度；

⑥提高核算的原则，让员工了解自己为企业做出了多少贡献，把握部门工作进展；

⑦透明经营的原则，只有透明经营，企业才能保持信任与活力。