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【华典资讯】阿米巴组织划分第一步是找出营利部门

发布日期：2019年9月7日   信息来源：华典智慧   浏览：68042

组织划分是实施阿米巴经营的前提条件，所以企业在导入前如何划分阿米巴组织是非常重要的准备工作。阿米巴的组织划分是确保阿米巴模式运行效果的先决条件。

进行阿米巴划分时，需要深入研究公司目前的经营流程和运行状况，根据企业自身组织结构特点结合企业的运作方式特点，以便于清晰核算、利于发挥员工能动性为基本指导原则进行企业阿米巴组织划分。而完成划分后，也可在实际运营过程中，根据实际运行效果进行组织调整、完善，以达到最终理想效果。

划分阿米巴要具有战略规划性质，不是为了企业当前的生存任务进行划分，而是为了长远的未来划分，要能够紧跟企业发展的速度和节奏。在确定这个大原则之后，就要在划分时合理地规划好每一个步骤，让阿米巴的划分符合企业的价值链、人力资源现状等要求，要针对企业自身的品牌定位、目标人群以及行政职能等维度划分，而且要对划分出来的阿米巴进行归类，比如分成资本型、成本型或者预算型等。

找出营利部门，是阿米巴组织划分的第一步。在企业传统组织框架里，一般是销售部门对利润负责。但在阿米巴组织划分中，除了销售部门可以划为营利部门之外，生产部、研发部、市场部、采购部、财务部等部门都可以划分成营利阿米巴。

对于企业来说，并不是营利阿米巴越多越好，这需要根据企业战路及企业自身的现实条件而定。就拿采购部来说，在生产型企业中，划入成本阿米巴是一种稳妥的办法，以对内省力、提高采购品质量、节约采购成本为宗旨。

但是在零售业超市中，则被划入营利阿米巴（利润型），对利润负责，并以合作对价与店铺进行结算。还比如财务部，如果只是限于服务本企业的简单财务，划入非营利阿米巴（预算型）就可以了，如果公司有朝金融方向发展的战略，那么就可以划为营利阿米巴（资本型）。

实现阿米巴经营的基本条件有哪些呢？

1.企业内部的信任关系；

2.数据的严谨；

3.及时把数字反馈给现场；

4.编程符合工作特性（尤其是工作流程）；

5.员工教育。

如果没有信任，就没有阿米巴经营。作为经营者，要相信员工的能力；作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念。建立互相信任是实现阿米巴经营的最基本的条件，如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工，也无法实现全员参与式经营。

在阿米巴经营中，对数字的要求极高，各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神，公司内部规章必须使经营数据能够如实地反映经营的实际状况，并将数字及时反馈给现场，让现场员工根据数字做出判断，采取改善措施。

组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点，因此，阿米巴的编程要符合工作特性（尤其是工作流程）。另外，还需要加强对现场员工的哲学教育与现场教育。