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【华典智慧】阿米巴经营中领导者需要有哪些姿态？

发布时间：2019年9月9日 来源:华典智慧 浏览：57487

    员工是公司的财富，是员工创造了公司的利润。面对越来越突出的劳资矛盾，以及紧张的劳动力市场，老板们该好好思考为什么?
    这需要的不仅仅是硬件环境的改善，更主要的还是软环境的塑造，更多的还是满足内部客户——员工的精神文化需求，给予他们更多的爱和尊重，以及更多的人文关怀。

    一、领导人的第一条件：给组织施加影响力
    在阿米巴经营模式中，每一个成员必须扮演好自己的角色，执事者各执其事，坚决反对面对管理人员和员工的不必要争吵。改变组织行为习惯，从企业领导人开始。上行下效，老板还是要给管理人员和员工做出一个好榜样!

    二、现在的经营状态是日常判断的积累
    一个企业管理很好，但却不能盈利或者生存，或者不能良性地发展，其实就是没有管理好。向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生产力，调动员工的工作热情，提高生产效率，促进经营，保证效益。
管理必须为经营服务，经营的目的就是为客户，为社会服务。这是办好企业的宗旨，也是企业担负社会责任的体现。从这个意义上说，管理就是服务，内部为员工服务，外部为客户服务。

    三、“判断基准”决定领导人的价值
    如果具备领导人的勇气，对自己的组织施加影响力，那么可以说，这位领导人的判断造就了现在这个组织。
对他个人的人生而言，他的判断造就了现在这个人。
如果是这样的话，在我们判断的时候，判断的基准就非常重要。

    四、追问到人的本能
    最初想到的，就是以利害得失作为判断的基准。
    所谓利害得失，有个人层面上的利害关系，有科层面上的利害关系，有局层面上的利害关系，有省层面上的利害关系，再到国层面上的利害关系等。
    虽然所思考的利害关系者的格局越来越大，但是不管哪个层次，都是依据利害得失进行判断的。
就我们一般的企业而言，也有这样的情况。
    

    五、明确事业的目的和意义

    六、明确事业的目标和意义
    领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。

这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识。

    七、尊重他人就是看得起自己
    尊重员工，尊重员工的劳动。要有一种观念，尊重他人就是看得起自己。孔子曰，己所不欲，勿施于人。换位思考，人心换人心，而不是片面的只追求员工的忠诚度。
    那么，作为老板，到底应该如何跳出管理困境，实现突破呢?华典智慧阿米巴经营，真正做到解放老板，成就员工，降低成本，提升利润，打造百年幸福企业。