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【华典资讯】阿米巴经营模式的最大优势就是让管理的力度变小

发布日期：2019年9月9日   信息来源：华典智慧   浏览：68941

阿米巴经营模式被誉为“信息化时代最先进、最有效、最人性化、最值得实践的经营管理模式”。

管理关注局部，经营关注整体；管理对过程负责，经营对成果负责；管理是企业的微观战术，经营是企业的宏观战略。经营是企业方向，管理是企业路径。条条大路通罗马，企业可以通过不同的管理途径达到经营目的，只是效率高低不一。

阿米巴经营是一种扁平化管理模式，将每个部门拆成独立营运的利润中心，选取胜任的负责人。从概念上看这个制度并不复杂，难就难在如何落地实施，而这才是学习稻盛和夫的关键。任何一种管理制度都是在实践中演化而生的，不可能单纯诞生于某个理论，因为和现实结合会产生诸多问题。稻盛和夫也非一个理论家，他的所有经营思路都是观察、思考和操作的成果，更是植根与日本独特的民族心理和文化背景至上。

它是一种高效益的经营手法，同时也融入了先进的管理方法，因此，严格来说，阿米巴经营模式称为“阿米巴经营与管理模式”更为科学。阿米巴经营模式是对传统管理的超越与升华，与其说它是世界管理史上兴起的第五次经营管理浪潮，不如说它开创了世界经营科学。正因为如此，它才受到越来越多的企业经营者、管理者与普通员工的青睐。

管理模式的诞生是为了解决问题，阿米巴经营模式的最大优势在于通过缩小编制让管理的力度变小，相应地，组织的整体就得到了扩大。诚然，缩小编制会增加分工协调的难度，所以要求每个小组都具有独立生存和应对外界刺激的能力，复刻经营者的思维。

阿米巴经营最核心的是它的基础伦理逻辑，这个伦理逻辑和日本人的民族性及文化息息相关。日本人崇尚不给别人添麻烦和团队精神，这些都是阿米巴经营模式立足的根本，也只有当企业自上而下学习了这种精神之后，企业才具备实施阿米巴经营模式的条件。

具体到技术层面，阿米巴经营模式就是让每个员工都成为老板，都有自主决策的权力，包括产品的议价能力在内，换句话说是组成了内部市场。阿米巴经营模式舍去了kpi这种绩效考核制度，也摒弃了按件取酬的传统方式，让员工将他们完成的产品出售给销售部门，定价多少由员工自己决定，最后按比例分成。

每个阿米巴都对经营效益负责，并非只为了执行高层安排的任务，通过降压将经济效益不断释放到各个组织当中，有利于培养具有经营意识的人才，经过一段时间的发展之后，各个阿米巴能够形成独立的工作部门，甚至可以演变成为新的事业组织体系。一旦达成自动化程度，企业的管理者只要负责好协调工作就能解决大部门问题。阿米巴的诞生宣告了传统的行政组织架构遭受到了挑战。

和传统的管理体制相比，阿米巴经营模式不是一种简单的雇佣关系，而是生成了独立的结算单位，让企业和员工的利益都能得到最大化。在这种制度的影响下，管理者考察的就是员工的盈利能力，这个是直接和市场环境挂钩的，比考验员工的技术能力、勤劳程度更要接近竞争的实际需求。