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【华典智慧】阿米巴经营高层的主要职责有哪些？

发布时间：2019年9月10日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录浏览：39648

    阿米巴经营的目的，常让人想起一个虚无缥缈的梦想——无为而治。一旦所有员工都拥有经营者意识，克己奋斗，经营高层似可“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴”。阿米巴经营旨在激励员工这里的员工也包含公司高管“付出不亚于任何人的努力”。

“阿米巴经营要求事业部长等高管必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。”那么，经营高层的主要职责是什么？

    首先，制定master plan。

    它是根据公司的整体方针和各个事业部的方针与目标，通过反复而周密的模拟制定出来。master plan必须用具体的数字来设定目标。尽管经营者向全体成员公开经营现状，“用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识”，但自上而下的目标设置，并不必然有自下而上的响应。对于不合期望的阿米巴计划，事业部长必须“传达自己强烈的愿望”，让相关阿米巴修改，“直至最终数据让双方都能接受”。

    其次，亲临现场。

    某个环节出现问题时，高层应立即亲赴现场、坐镇指挥，亲自走访客户，视察现场，随身携带核算表，“一有空闲就拿出来研究”。有时还要训斥某位倔强、大嗓门的阿米巴领导者：“为什么你只顾自己而不考虑对方？有这种自私想法的人，没有资格当领导！”当阿米巴之间有利益冲突不能协调时，在倾听双方的主张后，然后做出能被双方接受并服从的裁定。

    第三，不厌其烦地兜售理念和梦想。

    稻盛和夫刚刚创业时，就向28名员工灌输卓越、第一的梦想，“我晓得我的话并无足够说服力，但是朝也说晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们，我自己，不知何时起，竟信了。而且朝着那目标，众志成城，不惜一切努力去实现。”当然，“身先士卒”的身教重于言传。

    第四.掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营

    阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。并能够熟练操作阿米巴经营软件，能够很好地自我管理。

    第五.善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析

阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。并且，巴长还要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。

    第六.阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益

    阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。