阿米巴，阿米巴经营，阿米巴经营的核心-凯发棋牌

【华典智慧】阿米巴经营的核心思想有哪些？

发布时间：2019年9月10日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录 浏览：79469

    在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况，应该采取何种措施的实现“销售额最大化和经营费用最小化”。相信很多人都听过“阿米巴经营管理模式”这个词汇，但对于它的内核和操作，你又了解多少呢？

    早在1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而后二十多年过去了，他又成了了第二电信公司。稻盛和夫凭借着两家企业，获得了高收益和高发展，更凭借着独到的经营哲学和管理模式享誉全球，被尊称为“日本商圣”之一。这套经营管理模式，便是“阿米巴”了。

    中国企业的阿米巴经营是不能完全照搬日本模式，我一直是这么认为，中国和日本的文化的差异，包括大和民族是终身雇佣制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等区别，中国企业一定要学习它的思想和精华，然后把思想和精华结合起来，我想中国的企业一定有很大的成功机会。

    华典智慧多年辅导阿米巴经验，总结阿米巴经营有如下几个核心点：

    第一，阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。阿米巴的经营过程中，改进太伟大了，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%，想想一年提升多少。所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日高。日高的意思就是改善，这种力量太可怕了，如果企业能够学到这一点，我相信企业一定会有效果的。

    第二，阿米巴的经营过程中，绝对不是为了管理而管理，而是激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，面向客户，所以华为讲，让听见炮火的人自主决策，美的是事业部管理，海尔叫sbu自主经营体，这些企业的共同特点是什么？是面向客户，基于市场。“阿米巴”不仅可以考核到每个阿米巴领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值主要在于发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。

    第三，阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它的整个的经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的。如果“阿米巴”领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。这样，员工们就能够最大限度地提高个人能力，茁壮成长。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

    总的来说，要结合每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴。我认为阿米巴经营的模式和中国很多企业的管理模式有一定的相似之处，经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，要把这些形式和企业的特点结合起来，企业就会做得强大。