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【华典资讯】阿米巴经营最大的特点就是能根据市场的变化随时进行调整


发布日期:2019年9月10日   信息来源:华典智慧   浏览:65811


阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算,它重视数据、重视经营的结果。
    然而,阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善,没有脱离日企的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基,通过哲学共有来紧紧抓住员工的心,通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能,实现全员参与的经营。
    阿米巴经营最大的特点就是它的机动性,因为“自由主义”是它的核心,它能够根据市场的变化随时进行调整。每个阿米巴都是一个核算单位,虽然个体较小,但拥有明确的市场目标,一旦有外界因素阻碍这个目标实现,就要利用自主权作出快速的应对策略,其优势主要体现在是个方面。
第一,以静制动。
从组织结构上看,阿米巴是一个静态组织,动态是相对的,正是这种静态构成了阿米巴的强劲反馈力。通常阿米巴的一个组织要稳定下来,需要至少一年的时间,它要不断提高成员之间的协调和沟通能力,一旦这个过程顺利落位,个体和个体之间的联动性就会大大增强。
第二,灵活应变。
    把组织进行划分,一旦建立了阿米巴之后是否就大功告成了呢,绝非如此。阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化,能够灵活地调整阿米巴组织,迅即做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化,必须根据市场变化和竞争对手的动态,建立符合当时情况的最优化组织。经营者和领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。
第三,以人为本。
“人心经营”可谓是稻盛经营成功的“法宝”。在稻盛和夫看来,人心比制度重要。与一般商业社会以为的“利他会自损”的观念不同,稻盛和夫甚至可以为了职工和客户的利益放弃自己的利益,他认为经营企业绝不能只肥一己之私,而是要尽量保证职工物质和精神上的双丰收。

    每个阿米巴的巴长相当于一个管理核心,他们往往是精英中的精英。他们了解市场,了解用户,要了解团队成员,所以他们的决策失误率很低,能够最大限度地利用团队成员的智慧,帮助阿米巴完成最终目标。相对地,当每一个成员都变身为行动的主角时,他们的参与感会更强,执行效率也会更高。而且,企业中不同的阿米巴还会互相复制成功的经验,产生“一优俱化”的效果,快速提高企业内部的抗风险能力。


第四,分工明确。
    从表面上看,阿米巴需要多个组织互相配合,看似层级复杂,其实这是从核算层面来设定的,因为每一个体系都专注于一门功课,所以他们的岗位能力会更精湛,也能够在时间紧迫的前提下告诉开动起来。而且,阿米巴的一些组织是虚拟架构,它们以服务阿米巴为目标,形成了鲜明的主次关系,所以在应对问题时会快速权衡利弊,找准最适合自己的应对之道。

阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系,由事业部制深化发展而来;从根本上来说,则是一种以心为本的“人心经营”,这里的以心为本,就是将心比心。稻盛和夫认为,企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。

与此类似,松下也曾提出,要为员工谋福利,松下也是第一个采取终身雇佣制的企业。可见,优秀的企业无不紧紧抓住人心,在充分信任员工的基础上实现全员经营,最终企业业绩也会扶摇直上。也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。




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