阿米巴，阿米巴经营，将员工变成经营者的合伙人-凯发棋牌

【华典资讯】传统企业的员工是打工者，阿米巴经营的企业员工是经营者

发布日期：2019年9月11日   信息来源：华典智慧   浏览：63521

企业在发展到一定规模之后，会变得无法看清全貌，从而给领导者带来巨大的压力，他们会疲于应付各种大事小事，而无法专注到未来市场的战略制定上，这时候就需要有人帮助他们分担责任。稻盛和夫认为，将部下培养成为有才华的负责人就能缓解自身的压力。

阿米巴经营有如下三个目的：

1.确立与市场直接联结的分部门的核算制度。

2.培养具有经营者意识的人才。

3.实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。

    如果把组织单位划小，各个组织的管理就不会那么困难。就是说，把企业分割为小的作业单位后，能力不是特别强的人，就是只具备普通能力的人也可以经营。

    同时，把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么，这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果，就能培养出我过去一直期待的、一起承担经营责任的伙伴，即所谓共同经营者。这样，就能将公司重新构筑成中小企业的集合体，分别让他们承担经营责任，培养具有经营者意识的人才。这就是阿米巴经营的第二个目的。

    一个员工，如果以打工者的心态工作，可能永远是打工者，这辜负了自己，也辜负了企业。如果他以经营者的心态工作，他就能成为企业的经营者，企业的老板（阿米巴组织领导人），从而成长了自己，发展了企业。

打工者对自己的工作流程负责，经营者对组织、对企业的经营结果负责；打工者是等着上司公布计划任务自己努力去完成，经营者是自己制订计划任务与团队全力去完成；打工者的工作要等指令，经营者自动自发工作；打工者担当上班族角色，经营者担当老板角色。

    一个老板再难，也不会轻言放弃，而一个员工做得稍有不顺就想逃走。因为两者的责任不一样，投入程度不一样。一个人的责任心、投入程度，决定了他能承受多大的压力、能坚守多长的时间，同时也决定了他能取得多大的成就。让每个员工都爆发出潜力，并不是领导者将所有工作都交给手下，而是让每个人都能得到授权，充当决策者和责任人，当他们的工作出现问题时，领导者才有权批评教导他们并帮助他们及时改正错误。

    稻盛和夫说过，每一个员工都是京瓷最重要的合伙人，他们为京瓷的发展提供了足够多的帮助，而京瓷的发展也为他们带来很多机遇。他认为，大家是一个整体，缺少了任何一方，另一方都不会取得成功。

将员工变成经营者的合伙人，这才是促进他们自我意识觉醒的开始，也是让他们勇于承担责任的前提，一个被上级压迫的执行者是不会有强烈的责任心的。所以，京瓷的阿米巴成员都是合作关系——上至巴长下到员工，这种关系是他们深度参与经营管理的最佳切入点。