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【华典智慧】阿米巴经营如何正确使用循环改善工具

发布时间：2019年9月17日 信息来源：凯发棋牌-凯发k8官网首页登录  浏览：86836

企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。

企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和hr数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。

通过业绩循环改善的8大步骤，按照pdca原理进行业绩改进，实现企业的长治久安：

第1步：找出所存在问题

第2步：分析问题产生的原因

第3步：查找根原因

第4步：制定对策

第5步：按对策实施

第6步：检查效果

第7步：巩固措施和防止问题再发生

第8步：遗留问题与下步打算

循环改善最常见使用方法pdca：

1、p计划阶段：找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。

2、d执行阶段：按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。

3、c检查阶段：对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。

4、a处理阶段：把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。

阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照pdca原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键