阿米巴，阿米巴经营，阿米巴组织架构，经营理念-凯发棋牌

【华典资讯】阿米巴组织架构的优点和条件

发布日期：2019年9月17日   信息来源：华典智慧   浏览：68104

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营模式不是单纯的细分工作，而是为了提高效率进行的无障碍细分。一个高效的阿米巴要满足五个条件。

1.组织机构要具备独立核算的基本功能。

2.要能够明确经营责任。从表面上看，企业被拆分出多个阿米巴不便于管理，事实上阿米巴不是胡乱划分的，而是根据一套严格的标准拆分的，每个阿米巴的存在是为了强化责任和目标，比划分前更容易锁定责任人，在出现问题时可以避免推卸责任的情况发生。

3.组织机构要有改变业务短板的能力。

4.能够独立完成一道工序。

5.组织机构以长远效益为先。划分阿米巴的一个首要前提是，抛弃以往的行政组织架构这个概念，让每个阿米巴都对利润负责，这样看似高压的氛围反而有利于成长，让每个阿米巴从独立部门最终发展成为全新的事业组织，而企业的决策层只需要从中进行指导，并不会消耗太多的管理成本。

阿米巴组织架构的优点：

（1）每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。

（2）有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

（3）由于阿米巴组织自成系统，独立经营，相当于一个完整的小企业，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

（4）阿米巴组织作为利润中心，需要对阿米巴领导人进行业绩考核，评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

（5）按产品维度划分阿米巴组织，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

（6）阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。

阿米巴的组织架构严格按照独立完成一道工序并创造市场价值的原则建立，所以能够将企业变成各个独立运行的小团队，可以不受部门职能的掣肘，让企业的组织架构最大限度地细化，特别是基层的阿米巴获得了更大的发挥空间，实现物尽其用，人尽其才。