阿米巴，阿米巴经营，人才开发，树立正确的凯发k8官网首页登录的人才理念和培养理念，阿米巴人才培养-凯发棋牌

【华典资讯】阿米巴经营：确定明确的人才培养标准和目标

发布日期：2019年11月4日   信息来源：华典智慧   浏览：23970

稻盛和夫发明提炼的阿米巴经营具有三个目的，其中一项重要的目的就是培养经营人才。由于阿米巴本身就是小微公司经营的模式，所以培养经营人才自然是关键选项。事实证明，稻盛和夫在筹建第二电信初期，就是从他创建的第一个世界500强京瓷集团选派了一些骨干人才，其中大部分是阿米巴经营体中的关键人才。

可见，阿米巴经营模式在培养具有全局意识，具有长远眼光，具有聚焦能力的奋斗型经营人才方面，的确功效显著。京瓷的今天，第二电信的今天，日航的今天，都证明了这一点。

看来企业发展永远是需要人才的。由于个性崛起和个性化的崛起，现在关于人才的呼声越来越强烈。

一、掌握培养和开发人才的策略和办法

1、树立正确的凯发k8官网首页登录的人才理念和培养理念

管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才培养工作要做好，首先要有正确的凯发k8官网首页登录的人才理念和策略。

百事的人才培养工作做得非常优秀，被《财富》杂志评为美国两家最优秀的公司学院之一，他的凯发k8官网首页登录的人才理念很先进，“员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。”“有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队，能够确保百事公司的未来发展。”“领导人培养领导人”。

2、确定明确的人才培养标准和目标

人才培养或培训工作要做好，前提条件是要有明确的标准，只有这样才能事半功倍。培养才有明确的目标。

再回到阿米巴经营对于人才的培养，我们需要的是全员发动起来，而不是某些所谓人才自动自发，这与全员成为“精英”的理论一脉相承，虽然目前不是这样。所谓全员成为自动自发人才，实际稻盛老先生也没有百分百做到，但是，他培养的人才的确带动了一批又一批人才的成长、虽然有很多阿米巴成员的小人物，但只要大部分人都参与进来，那么单体的阿米巴经营效益成长起来，大家都一样是真正意义的人才。所以，从某种意义上讲，稻盛老先生说的培养人才是有非常深远意义的。

二、阿米巴的人才开发模式，主要包括如下几点：

1、识别、发现和挑选人才

“治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

2、人才培养

人才培养就是对潜力人才和现有人才进行教育和培训，提高他们的水平；对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。

3、人才使用

把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用。

4、人才调剂

即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才。

5、人才管理

这是人才开发的必要条件，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。

6、人才测评

即通过一系列科学的手段和方法，对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为阿米巴组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。