阿米巴 阿米巴经营 财务部门如何运用阿米巴模式-凯发棋牌

【华典智慧】财务部门如何运用阿米巴模式

发布时间：2020年5月12日 信息来源：华典智慧 浏览：9090

    稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴，容易让人产生困惑，人力资源和财务如何成阿米巴呢？我们在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成成本中心和利润中心。

    人力资源和财务可以做成本中心，亦有可能做成利润中心，具体视情况来定。做成成本中心就要思考成本范围要求的工作完成的标准，做成利润中心，则要思考财务部和人力资源部等职能部门可从公司内其他部门或公司外创造哪些价值。

    我们从开源节流来分析：
    一、节流方面
    从财务部人员工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。
    这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。