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【华典资讯】阿米巴经营：培养具有经营者意识的人才

发布日期：2020年10月27日   信息来源：华典智慧   浏览：3247

公司规模尚小的时期，经营者即使再忙碌，还是可以一个人来管理整个公司。但是随着公司规模的日益扩大，一个人要管理生产、销售、开发等整个公司就变得越来越困难。因此制造商一般会先把组织分成生产部门和销售部门，“你负责销售，我来负责生产”。

即便如此，随着业务的进一步扩大，一个人也无法管理销售部门或生产部门，于是把销售部门按照地区分成西日本销售和东日本销售。如果客户进一步增多，那么就把西日本销售再细分成关西地区、中国地区、四国地区和九州地区。

生产部门如果想要对核算进行细致管理，光靠生产部门负责人一个人管理是不可能的，于是就考虑把组织按照产品类别和工序进行划分。

即使在公司规模不断扩大、经营者和各部门的负责人无法管理整个公司的时候，只要把组织划分成若干小单位，采取独立核算，那么该单位的领导就可以准确地掌握本单位的情况。

另外，负责这些小单位的领导，由于组织规模小、人数少，所以能够方便地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即使没有特别高的管理能力和专业知识，也能够合理地运作本部门。不仅如此，虽然是个小单位，但被委以经营权，所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出一个经营者的责任感，努力去提高业绩。

阿米巴经营中就是把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。

根据需要把组织划分成若干个小单元，分清责/权/利，每个阿米巴单元的领导都自主经营，自负盈亏，从而培养懂算账，会经营的人才，把员工从“被动”立场转变成“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。

自主经营，自负盈亏，为此，即使牺牲自己也要改善经营状况，于是从阿米巴领导中不断涌现出担负经营责任的经营者。

在阿米巴经营方式下，企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织，不仅可以考核到每个阿米巴领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值，主要在于发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者、都有销售额、有成本和利润。这样，员工们能够最大限度地提高个人能力，企业自然也就实现更加高速发展。