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【华典智慧】阿米巴的费用监督帮助实现业绩最大化

发布时间：2021年4月20日   信息来源：华典智慧    浏览：3856

        降低成本费用，是增加企业利润的重要途径，同时也是提高企业整体经济效益的关键因素。阿米巴经营模式在降低成本和费用上拥有一套完善的机制。

办公室、财务部、生产中心管理组、销售中心管理组四个部门被列为“费用中心”。主要是由于其提供的服务多为管理性质，难以量化，无法进行独立核算，也就无法产生利润。阿米巴经营将其在核算中产生的费用分为公司管理费和部门管理费，并向各小阿米巴进行费用分摊。

公司管理费主要包括公司级的人员费用和办公支出，此类费用大多按照小阿米巴人数进行分摊；部门管理费主要包括部门的人员费用和办公支出，一般按人数或管理时间投放比例向下辖的或受益的小阿米巴进行分摊。

由于以上的费用往往相对固定且有年度预算，通常以一年为期限组织各阿米巴负责人进行公司内部的“审核监督会”。在会上最受争议的莫过于是否需要如此多的管理人员，这些质疑推动了管理人员向一线的流动。阿米巴希望以这种方式实现上下级之间的相互监督，共同为企业降本增效而努力。

另外华典智慧对于阿米巴的费用分摊总结几点：1、对于不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊。2、职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去。3、分摊的纬度：按人数；按面积；按实际发生；按销售额占比；按利润等等。

企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。

阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统凯发棋牌的解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。在阿米巴经营下，企业充分尊重阿米巴作为经营主体的地位，每天的费用与收入都会被严格确认并快速反馈，帮助企业实现业绩最大化。因此，阿米巴要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每一个员工知道，他们的行为也会对阿米巴的成本造成影响。