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【华典智慧】阿米巴经营的本质：教会员工实现自我价

阿米巴经营不是肤浅的方法论，更不是简单的工具论。虽然这是一种源于“经营之圣”稻盛和夫的经营模式，是被实践证明了具有真正全员驱动效能的经营方式，但对于阿米巴经营的本质，大多数企业界朋友还存在些许模糊认识。因此，我们还要先看看经营的本质是什么？

【华典智慧】“阿米巴经营、股权激励、合伙制”企业该如何选择？

无论是阿米巴经营、股权激励、还是合伙人有两条共同点，第一是基于使命、愿景和价值观的凯发k8官网首页登录的文化传承，第二是创造价值，持续奋斗的合伙人精神，不断为公司贡献力量。

【华典智慧】阿米巴经营​之全员参与

公司尚小的时候，即使很忙，经营者一个人也能够照看整个公司。面对激烈的国际竞争，仅凭经营者一人，再努力也是有限的。但是，如果每位员工都成为主角参与经营，就一定会大有所为。每位员工都是经营者的集体是所向披靡的，但是这样的制度史无前例，因此追求了作为命运共同体的"大家族主义"经营。“全员参与经营”是阿米巴经营的三大目的之一，也是阿米巴经营的核心要点。那么如何阿米巴经营该如何做到全员参与经营呢？

【华典资讯】稻盛和夫：如何调动员工积极性（上）

【华典资讯】阿米巴如何制定经营目标

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

【华典智慧】导入阿米巴经营的基本条件

企业导入阿米巴经营，不存在水土服不服的问题。阿米巴经营在日本，有的企业导入成功了，有的企业导入却失败了。成功的事例很多，失败的事例也不少。有的企业开始失败，后来又成功了，情况千差万别。

【华典智慧】阿米巴经营模式下的人力资源的创新

2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。