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阿米巴经营模式是将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。而学习和推行阿米巴经营，一直是许多企业家关注的焦点。
降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，导入阿米巴模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通，才是真正不可复制的核心竞争力。提升企业核心竞争力，达成降本增效结果，要从经营哲学思想入手，构建企业活力场的文化平台，打造属于自己企业独一无二的阿米巴经营管理模式。
kpi实施的一个重要条件之一是：实施要能为企业提升经营绩效服务，如果对经营指标达成起不到任何作用的，这样的指标不统计不考核也也罢。
年度经营计划就是确保事业部和阿米巴组织“做正确的事情”从经营的开始，在制定完成年度经营计划后就是无论如何也要达成目标，将年度经营计划分解成月份，每周甚至每日的计划，各个阿米巴比照计划，多快好省经营自己的组织。
什么是源利润与开源改善？
如何实施“利润提升工程”？
稻盛和夫认为："会计学，和京瓷独创的'阿米巴'经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。"随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。"企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。"显然，会计是"现代经营的中枢"。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称："不懂会计怎能经营企业!"
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