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【华典资讯】举例分析：阿米巴经营组织如何划分

阿米巴经营组织划分其实并不难，它只有一个原则，就是“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”。虽然不同的行业有不同的市场背景与挑战，需要具体分析以做到准确合理的组织划分，但是，始终都要坚持“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”这一原则，这是阿米巴经营组织划分的立足点。

【华典智慧】阿米巴经营的激励机制如何搭建

国内许多企业在进行管理变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营时，也需要建立阿米巴经营的激励体系。建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

【华典智慧】什么样的企业适合阿米巴内部市场化？

那什么样的企业更适合阿米巴内部市场化？这个问题，没有十分准确的答案，根据华典智慧顾问多年的辅导经验，具有以下特质的企业，实行阿米巴内部市场化，相对来说成功率更高

【华典资讯】阿米巴经营：阿米巴不是简单的包产到户

稻盛先生的经营哲学确实打到了企业组织的内部，打到了基层运营组织的层面。阿米巴组织其实是贯穿稻盛经营哲学思想的基础细胞形态。

【华典资讯】阿米巴经营模式常见的五大误区

阿米巴经营是一个责任系统，采取独立核算，权力下放，培养员工做企业主人公的意识，让员工自己去经营。同时，采取透明经营手段，使我们可以清晰明了地了解企业的运营状态，指导我们的发展方向。

【华典资讯】阿米巴经营的目的: 提高利润、 培养人才、 全员参与

事实却是, 只要严格按照阿米巴经营 “实现销售额最大化和经费最小化” 的原则, 你的销售额就可以无限地提高, 你的经费支出就能够降低到最小限度,你的利润也可以无限地增加。

【华典智慧】阿米巴不是一种管理工具，而是一种经营方式