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很多企业家伙伴尝试在自己的企业中导入阿米巴经营,在初窥门径之后,我们的核算管理部门往往遇到这样的问题,如何才能汇总到真正“正确”的经营数据呢?
企业的利润应该从外部求,赚钱要赚消费者的钱。不过,根据销售额最大化、经费最小化的阿米巴经营原则,企业要做到利润最大化,就要懂得永无止境地挖掘内部供应链的边际利润。边界利润就是边际利润吗?对企业经营有什么帮助?
越来越多的企业导入阿米巴,很多企业导入前都会有以下几点疑问:
“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”,是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说,让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦,尊重每个人的劳动价值,这样的经营才是阿米巴经营。
米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成,经营哲学是其坚实的根基,组织划分与经营会计是两条顶梁柱,要想把阿米巴经营这栋房子建牢固,三者缺一不可。
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