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面对互联网时代的到来， 企业应更多的关注创新，关注宏观环境，关注这个时代对我们的人力资源管理带来的影响是什么。企业只有高效率地适应市场变化，高质量地满足客户需求，企业才能在激烈地竞争中立于不败之地。因此，我认为划分小的经营单位应该是互联网时代组织变革的发展趋势。
如何借助阿米巴的模式，在你现有的组织当中进行一次变革，给大家五个数字叫做：“1、2、3、4、5”。
当前，我国经济发展已步入一个新阶段，新生劳动力人口红利消失，人力成本大幅上升， 企业的经营管理面临一系列难题。如何提升组织的经营效益，如何经营好人力资本投资，如何提高劳动生产率，如何提升员工的获得感，已成为企业组织经营管理面临的巨大挑战。
中国的市场中，最难经营的是中小企业。而中小企业的难，普遍难在管理，难在业务。阿米巴经营管理模式进入中国之后，引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的经营模式，仿佛让中国企业家找到了期待已久的宝藏。
如果只谈经营模式不谈经营哲学，就会失去基本方向；如果只谈经营哲学和实学不谈分配，就会失去利益与共的基础，就会失去激情。因此，在中国目前的企业经营环境下，阿米巴经营（哲学与实学）与股权激励应该互为体用，不可或缺。
每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。
又到了一年涨薪跳槽的好时机了。这是令不少企业头疼的事情，也许阿米巴模式，能帮助企业解决这一难题。阿米巴经营模式赋予每一个员工以经营者的身份，满足其自我实现的愿望，激起每一位员工最大的潜能去自我提高，自我改善。
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