深圳市华典智慧有限公司
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通过对其经营模式的分析，阿米巴其实是“化整为零”与“化零为整”的闭环。
形成让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动的氛围，人人都是经营者，人人享受经营收益。
为什么很多管理者认为需要重奖大家才会参与改善？他们都是基于一个假设：员工提改善提案是为了拿奖金。而且只是为了拿奖金，不图其它。如果这个假设正确，只要增加奖金额度，提案数量就会变多。可是很多企业尝试后结果并没有变好，反而提案越来越少。这说明，前面的这个假设是错的。也就是员工提改善提案并不是为了奖金，至少不完全是。
那如何保持员工积极性高涨呢？这看来很简单：让员工感到满意和被尊重的凯发k8官网首页登录的文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。
经营咨询传授给企业如何从正确的经营理念出发，量身定制适合本企业特点的经营工具系统，实现理念的贯彻，让员工向老板一样思考、决策和行动，实现全员的自主经营，彻底释放企业潜能。
在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。
华典阿米巴软件系统不仅是一套软件,在系统使用过程中所体现的管理思想和管理方式更是全新的凯发k8官网首页登录的文化,它能有效的改进和优化企业的原有资源配置情况,合理分配企业业务流程,能有效解决缘由信息系统中的缺陷和问题,所以阿米巴软件实施过程中,信息处理技术和方式的变革为流程的转变提供了新的机会,为管理系统适应性的创造了更加有力的条件。
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