深圳市华典智慧有限公司
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如果您的企业全部是机器人干活的话,那恐怕就不能用了;但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话,那么就可以使用阿米巴经营,因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事,是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制,因此与行业属性的关系并不大。行业是事属性,员工是人属性。
现在市场竞争越来越激烈,发展形势越来越差,在这样的市场环境下,很多的大企业包括小企业,都在朝着小组织,算清账,再把权利下放到员工身上,以便让更多的员工参与到企业的经营管理当中来,提升公司效率。为了响应管理升级的需求,阿米巴模式也从陌生变得熟悉,逐渐走入不少企业当中。
在阿米巴模式中,说到最多的就是“激情”。激情首先应该来源于热情,这样的激情,往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想。
当我们许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候,阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量,纯粹的引进“术”,可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。
在阿米巴经营模式中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式,整个经营模式始终以“销售最大化,经费最小化”的经营原则为出发点。
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