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【华典资讯】阿米巴经营是怎么制定经营目标？

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

【华典智慧】阿米巴经营核算软件系统

【华典智慧】阿米巴经营模式下的绩效考核

稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核对于个人评价重点考核的是价值观

【华典资讯】阿米巴经营核算：理解月度核算表的意义

总之，阿米巴月度发表会的机制是非常重要的，是将“果逻辑”的核算制向“因逻辑”的核算制进行转换的关键。如果缺少了这一环节，那么核算就不可能真正成为激励人心、点燃组织的手段，只能是“为了核算而核算”、“为了老板而核算”、“为了管理而核算”的表面形式。

【华典资讯】阿米巴经营如何分析业绩

业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。

【华典资讯】管理的核心是管人，管人的核心就这4条

管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

【华典资讯】王永庆vs稻盛和夫：经营模式大比拼（下）

王永庆vs稻盛和夫：经营模式大比拼