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如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。
按照阿米巴与精益改善三大机制的要求，开展自主管理、员工提案和课题改善活动。提高企业经营利润，持续改善是必须要做的。
员工自主经营管理强调的是数据经营，数字管理，企业数据的获取和加工能力是员工自助经营能否有效实施的关键要素。经营数据一般有两个特征：及时和准确。
要消除这样的矛盾和争执，思维方式很重要，也就是哲学是必不可少的。 所谓哲学，就是我用“作为人，何谓正确”这句话自问自答，在将正确的事情用正确的方式贯彻到底的过程中总结出来的实践哲学。
稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和kddi）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。
重建成功的第二大原因，是当大家有了共同思维方式后，开始着手导入阿米巴经营，依据阿米巴经营模式，建立分部门、分航线、分航班的、能及时看清收支状况的系统，实现数字经营。
阿米巴经营哲学，是支撑阿米巴经营的两大支柱之一，是稻盛和夫先生在京瓷和kddi的创建过程中，总结出的独特的思想结晶和经验提练。稻盛和夫的哲学观点，往往能引起人们的共鸣，因为他的这些观点，是人们做人、做事都应该深刻领会，认真遵循的普世价值观。比如“付出不亚于任何人的努力”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等等，这些观点并非鲜为人知、深奥难懂，但是，稻盛和夫结合自己的人生经历和认真的阐述演绎，让这些原本普通的言语更具有了可信度和传播力度。
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