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阿米巴从本质上来说也是一种责任制经营，但是与华为的责任制经营不同。阿米巴责任制认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴构成，每个阿米巴都通过经营和管理改进扩大输入、减少费用，获取相应的利润，整个公司也就可以盈利了。
阿米巴经营的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始，所有员工积极主动地开展工作，最终实现全员参与式的经营。
管理的最高境界是不管。想要实现不管，必须由成熟的管发展到成熟的不管，从阿米巴经营角度讲它有五个部分：阿米巴战略规划、凯发k8官网首页登录的文化内驱力、阿米巴组织夯实、阿米巴核算、搭建赛马机制。
阿米巴单位时间附加值核算制度与普通的部门核算相比，单位时间附加值核算具有明显的不同：普通的部门核算以普通的利润管理为度主，例如以制造部门为成本中心，以销售部门为主体来管理毛利，而单位时间附加值核算是销售部门和制造部门各自独立进行利润管理，即独立核算，因为在独立核算的情内况下，才能激发员工的经营竞争意识容，激发员工的工作热情，最大限度地提高资源利用率，创造较高的利润。
阿米巴成本控制是管理会计的目标之一，将阿米巴收入与市场价格挂钩。对于降低阿米巴经营成本，一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低，并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线，有时仍然很难达到理想是成本控制水平。
“治国之道，唯在用人”。凡是成功的企业都离不开一群优秀的人才，经营企业就是经营人心，掌握奥义才能促进企业发展，阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
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