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阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
正确的运用阿米巴经营模式，公开透明的经营对公司的发展、人心的汇聚、个人能动性的调动、利润的提升等都起着巨大作用。
每个阿米巴根据这一“单位时间”指标来设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理。通过阿米巴经营软件可以准确掌握反映阿米巴组织每个月自身业务活动结果的附加价值，能够迅速找出问题的所在，并立刻加以改进。
“经营会计”在每一家企业又不一样，因为是为经营能力提升服务，所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样，但背后的原理相同，这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。
结合以上几大阿米巴的重点，根据目前公司的实际状况，一步一步的予以实践，才能让阿米巴经营在公司起到真正的作用。
随着外部环境的变化和80、90后员工的登场，上述问题在企业管理中愈发普遍，企业“去权威化”的管理机制将成为成大势所趋。那企业又如何持续发展？或许你能从阿米巴经营模式中找到答案。
阿米巴模式最初成功实践于所属制造业的京瓷集团身上，完整的阿米巴落地步骤包含了明确理念、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易等，从国内外实践的成功案例来看，大部分均来自局部改革，很小部分来自企业整体导入与实践。
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