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稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆、合并、转型、放弃，是一个持续的、动态的过程，伴随企业经营的始终。
经营会计是阿米巴进行量化分权落地实施的最终环节，也是最关键的瓶颈环节。各个阿米巴能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。它的核心原点就是现金，各阿米巴要把焦点放在资金流动上，经营判断要以现金为基础，进行实际的企业经营。
阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的致胜法宝。阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。那么在阿米巴经营中，员工的品行怎么管呢？
如果把德鲁克先生强调的体系、制度与稻盛先生的阿米巴经营哲学结合在一起，中国企业肯定会受益良多：从人制到法制，再到心制，中国的企业就会变得更加强大。
经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。
在阿米巴经营模式下，经营报表直接反映了各巴在一定期间的经营成果和财务状况变动。
阿米巴经营与ksf之间并无矛盾，ksf 可以作为方法或工具在阿米巴经营模式里运用，进一步促进阿米巴经营的绩效考核或激励机制，让绩效更好的服务于阿米巴经营行为。
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